武文红海外注册公司事务处理与商务运作
武文红海外注册公司事务处理与商务运作详细内容
武文红海外注册公司事务处理与商务运作
《海外注册公司事务处理与商务运作》
培训大纲 (1天) 武文红
伴随我国后WTO时代的到来,许多企业在被动面对“走进来”的国际企业集团竞争的同时,更不得不“走出去”迎接陌生的海外市场环境挑战;我国企业“走出去”的很多,但面对在法律、经济、市场、渠道、终端等方面非常成熟的海外市场,由于海外目标市场了解不足、国际规则了解不充分、开发成本巨大、人员经验缺乏等情况,实践中的教训远远多于经验,结果是走得出去却走不进去。本培训从海外注册公司必备的事务处理手段和基本的商务运作方式入手,为“走出去”的企业提供相应的辅导,为走进和融入海外市场提供必要的准备。
国际市场中区域经济合作国际分工与国际经济区域建设
国际贸易壁垒与我国
国际采购品项在世界各国间基本分配
海外市场的招商引资与中资机构
中资机构海外注册与当地政策掌握途径
海外公司注册案例分析
有关公正与使馆认证问题
海外常驻工作人员的签证处理
常驻人员管理与签证问题
海外公司商务运作
海外市场与客户的了解
中国出口机电设备的国内外商检处理、海关编码查询与管制政策
海外货物进出口报关与运输安排
外事合同签署要点与风险分析
货物再中国进关、商检、物流等情况的衔接
离岸公司运作
离岸公司的作用
离岸公司运作要点解析
离岸公司的财务及单据处理
国际支付方式简介
汇付
托收
信用证
银行保函
针对机电产品进出口的各种支付方式组合
国际贸易术语与风险方法(基于2010通则)
国际贸易合同各项条款解析与风险防范
机电产品(环保设备)最新检验要求
进口关税处理与成本节约措施简介
武文红老师的其它课程
《采购谈判实务与采购成本降低技术》 09.08
《采购谈判实务与采购成本降低技术》培训大纲武文红1天/6小时【培训对象】:供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】:在企业与市场竞争日益激烈的今天,由于材料成本占生产成本的比例较大,控制好采购成本,是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此,采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场,掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术
讲师:武文红详情
《供应商选择、考核、发展与关系维护》 09.08
供应商选择、考核、发展与关系维护培训大纲(2天)武文红【课程背景与收益】在供应链管理体系下,采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核,以及“前/中/后”过程管理及分级管理,还要进行组织需要的重要外部资源导入,包括有市场竞争力的物料、零部件或服务,以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等;同时,还要积极参与到营销端的VOC(倾听客户之声
讲师:武文红详情
《领导力深化与供应链人员职业发展》 09.08
领导力深化与供应链人员职业发展V.022天/6H武文红【培训背景】一个组织需要有最正确的战略、不断演进和发展的组织架构,还必须有全力以赴的员工、优秀的人才、各个部门的相互配合才能够创造最佳业绩。因此,组织如何对供应链人员进行选用育留,供应链人员如何管理知识、自我进阶,都是需要精心规划和实施的重要内容。特别是在后疫情时代,进一步加剧了VUCA时代的各种不确定性
讲师:武文红详情
《如何改善库存周转率》 09.08
《如何改善库存周转率》培训大纲武文红2天/12小时课程背景:2020年的疫情风暴,库存偏低企业的脆弱性凸显了,今后得提高库存水平了。的确,但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果,因为库存高可以保障生产和销售,但是要影响利润水平和竞争力的,风险管理也是需要成本的,只有两者的协同建设和权衡,企业才能真正凸显竞争力。但总体来讲,我国制造业的库存水平是偏高
讲师:武文红详情
《采购成本控制及供应商管理》 09.08
《采购成本控制及供应商管理》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】:供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】:在企业与市场竞争日益激烈的今天,由于材料成本占生产成本的比例较大,控制好采购成本,是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此,采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场,掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产
讲师:武文红详情
《采购成本控制及价值增值专项》 09.08
《采购成本控制及价值增值专项》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】:供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】:在企业与市场竞争日益激烈的今天,由于材料成本占生产成本的比例较大,控制好采购成本,是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此,采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场,掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、
讲师:武文红详情
《采购流程优化与合规性及风险管理》 09.08
采购流程优化与合规性/风险管理培训大纲2天/12小时武文红课程背景近年来,采购工作的合规性、供应的安全性备受关注,尤其是上市公司,需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息,这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关;即使是非上市公司,源于采购本身的工作属性和特点,企业在梳理和优化采购流程中,尤其要体现合规性与风险控
讲师:武文红详情
《采购人员核心技能提升》 09.08
采购人员核心技能提升武文红2天/12小时在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下,企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来,先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此,采购人员的专业提升已经势在必行,跟上企业当前和未来的需要。本次培训,将从采购专业的核心技能内容着手,据研究统计企业迫切期望解决的问题,如:
讲师:武文红详情
《采购谈判策略制定与技巧》 09.08
《采购谈判策略与技巧》培训大纲武文红2天/12小时采购人员与供应商打交道,沟通与谈判是必不可少的,至少占据60的时间和更多的精力投入。与供应商谈判的结果不外乎就是两种:成功或失败。因此,谈判策略与技巧的水平高低与现场发挥,对采购人员是非常重要的,也是采购的对手---供应商的重要销售技能、主攻领域。采购谈判的艰巨性,在于需要更多的准备,要占据整体谈判过程的75
讲师:武文红详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195