武文红老师的内训课程
“仓储效益修炼”工作坊 培训方案培训主题：品质第一、成本第一培训目标：不断提高效益是企业生存和发展的根本，仓储的效益贡献在哪里？ “动管”标准化、品质控制与保证、供应链运筹与成本控制等内容， 将帮助你识别企业内、外价值链，重塑绩效指标，协调增值，贡献于企业效益。培训时间：一天时间培训方式：模拟角色演练、互动、竞赛、引导与讲解培训内容：一、参观工厂（上午9:00-10:00）二、厂长的品质标准培训 （上午 10:00-12:00） 1.厂长平时专业与管理知识补强、自我修炼（15分钟） 1.1产品设计与规划管
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采购成本分析与控制 培训大纲 （1-2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、 运营负责人、产品设计人员、物流负责人 成本控制人员【培训收益】：一般情况下，产品成本中的60-70是采购本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。成本竞争优势就显得更为至关重要！采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。 本培训专门为因成本管理及采购谈判而头疼的采购人员设置，将带领您共同探索
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| 职业培训师成长训练营 培训大纲 3天课程 ||【培训对象】：企业管理者、部门经理、培训管理者、企业内部培训师/兼职培训师、业务/技 ||术骨干 ||【培训收益】：培训师是非常诱人的金领职业，但培训师的成长、发展确是非常艰辛的，特别 ||是职业培训师，离开了自己熟悉的行业
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卓越现场6S管理课程目标掌握全面提高办公室职能人员综合素质的现场管理技能；掌握6S现场改善的优秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作质量、杜绝安全事故；分享先进企业的现场管理成功案例，帮助部门主管提升现场管理能力；掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成工作任务.课程对象公司领导、部门经理、管理干部等办公室人员培训方式现场讲授、图片展示、案例分析、现场互动、小组讨论、情形模拟、录像分析等培训时间安排2天 ， 6-7小时/天课程大纲一、 6S管理的真义1. 什么是6S？2. 6S在办公室管理中的作用3. 推行办公室6S管理的真正目的4. 6S之间的关系二、6S实施的要领1. 1S-办公区
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《库存管理与数据运筹》 主讲：武文红 A 如何进⾏行库存管理 1.库存管理概述 1.1.库存管理的意义和重要性 1.2.企业中库存的类型及其存在的理由 1.3.库存管理中的供应链理念 1.4.保持多少库存才合理、合适 1.5.保持库存对企业财务状况影响 1.6.企业中哪些环节保持库存、库存不⾜足的成本 1.7.库存主管的作⽤用与职能 2.库存设定 2.1.库存管理及供应链战略 2.1.1.JIT战略简介及应⽤用场景、库存安排 2.1.2.敏捷供应链战略及应⽤用场景、库存安排⽣生产 2.1.3.存是如何掩盖供应链问题的 推式战略/拉式战略/延迟战略