武文红老师的内训课程
《问题发现与解决》第一讲 问题定义与认知 问题不清零，发展等于零 问题的定义：狭义和广义 问题的类型 对待问题的三大理念 系统解决问题的涵义 （1）从源头解决问题，杜绝问题再现 （2）让员工自动自发，及时高效解决 问题解决机制的建立 （1）QCC质量控制圈 （2）PSG问题解决组 第二讲 问题发现与筛选 问题的冰山模型 发现问题的方法 （1）采集调研法 （2）头脑风暴法 筛选问题的方法 （1）投入产出法 （2）权重打分法 通过目标找差距 第三讲 问题管理原则与模型 问题发生的原因分析流程 问题管理的五个原则 问题清零模型：FDAR 问题解决的七步模型 陈述问题——问题的准确陈述与科学分解
讲师：武文红查看详情
《物资采购市场调研》 ——供应市场分析 （1-2天课程）【培训对象】：物质采购部门人员【培训收益】：当今的商务世界中，促使企业成功的最为重要的因素，是企业经营管理人员预测、接受和适应各种变化的愿望和能力。本次课程将帮助职业采购人员掌握有关供应市场理解和认识所需要的知识和方法，并依靠这些知识与方法更好地进行供应决策。 物资采购市场调研，主要是供应市场分析。供应市场作为采购职能的外部环境，需要特定的方法论和实践工具
讲师：武文红查看详情
大型项目采购管理 培训大纲 （2天课程）【培训对象】：有关大项目采购团队的采购负责人、采购人员，以及相关设计、计划、质量控制、物流等供应链管理部门负责人。【培训收益】：采购管理包括采购前（签合同）、实施中（项目管理）、实施后（争议解决与结算）三个阶段。对于大项目采购来说，这三个阶段既相对独立、又相互影响。本培训将针对大项目采购合同签署的前、中、后三个不同阶段入手，结合目前流行的（设计、采购与施工EPC）团队合作管理趋势，教授学员相关知识、理念、工具，使学员对企业的采购与供应链管理
讲师：武文红查看详情
《库存控制与信息化管理》|【培训导言】|本课程的讲授过程中将结合食品行业的特点予以展开相关知识，尤其 || |是着重讨论产成品分销过程中的库存与仓储管理方面的内容，因为食 || |品行业尤其固有的特点，有别于其他机械类产品的管理。 || |一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失 || |信于客户… ||
讲师：武文红查看详情
生产现场物流优化 大纲 （2天）制造业的竞争，与企业内车间的效率、品质、成本、交期等息息相关，让车间主管、一线管理人员充分了解和掌握车间管理的方法、拥有面对各种问题时的实操技能，以及具有现代管理的理念与思路，是非常必要和重要的。培训内容纲要1. 企业生产物流的特征 1. 生产系统中的物流特征 ( 1 ) 物料按照工艺流程流动。 ( 2 ) 物流作业与生产作业紧密关联相互交叉。 ( 3 ) 物流连续地有节奏按比例运转。 2. 合理组织生产物流的要求 ( 1