聂振亚老师的内训课程
《打造卓越领导力与高效能执行力》 闻方【课程目标】生动阐述领导力和执行力掌握领导和执行的要素和核心流程，增强领导能力和执行观念改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力， 全面提升带团队能力提升中高层管理人员的综合管理素质，使各层级管理干部逐步实现从优秀迈向卓越。【课程时长】 6-12H【课程特色】专题讲授、互动问答、视
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《MTP中层管理技能全面提升》课纲闻 方【前 言】作为一个中层经理，您是否会常常感到苦恼：为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，忙的难以分身？ 为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我投入了很多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么……作为企业高层领导，你是否有过如下困惑：有些业务骨干提拔上来的干部，只会自己干，不会带领下属干有些老员工提拔上来的，忠诚度虽高，但对管理缺乏基本概念有些矮子里选大个提拔上来的，有心无力有些中层干部自己拼命干，下属没事干
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TWI（基层干部督导训练）主讲：闻方【课程背景】TWI 厂内人员督导训练( Training Within Industry for Supervisors )始于二战时美国战时生产局的推动。战后, 盟军占领日本, 重建日本的经济, 发现日本技术劳动力的潜力极为深厚, 但是缺乏有效的督导人员, 故引进 TWI 训练来培养督导人员的能力。由日本政府劳动省与日本产业训练协会专司 TWI 训练推广至今已逾50年, 其中日本丰田汽车、松下电器….等企业效果最为显着, 最后成为 [制造的日本] 。TWI=Training-Within-Industry for the SupervisorJM=工作改善
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班组长的现场改善主讲：闻方【课程目的】提升班组长现场管理能力；帮助班组长掌握现场管理的工具和方法掌握目视化管理的工具和方法；提高班组标准化管理能力和持续改善能力【课程时长】1天（6小时/天）【课程特色】案例教学，现场演练，实操训练，小组研讨，模拟训练【课程大纲】第一部分 四大战术让全员改善战术一: “学变”打通观念战术二：“变小”以大化小战术三：“形变”组合优化战术四：“恒变”持续改善第二部分 改善提案制度真假问题的分辨活用提案制度编写改善提案的八大要素改善的特点改善的10个方法3MU改善法第三部分 改善项目管理项目目标制定项目收益计算方法项目改善专案项目成功的管理要点第四部分 现场挖
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《基于战略与流程的人力资源管理》闻 方【课程背景】2017年，是传统企业转型之年。2018年，可能是行业消失年 跨界、整合、互联网+。。。中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中，有着极大的发展空间，但也面临着巨大的挑战：世界500强在高端市场向下渗透，国内大型企业逐渐形成霸主，中小型企业同质化竞争严重，劳动力成本不断上升，面对多变的经营环境以及越来越加剧的企业竞争，传统的竞争优势已无法确保企业成功的达致目标，而此时，人力资源之良莠将成为企业营运成败的关键。如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，事实上并不复杂，总经理与高管团队只要关注与掌握三个主要环节就能成竹在胸。第一是合理的组织架构与功能，即如