聂振亚老师的内训课程
《企业风险管控》课程大纲 讲师：闻方【课程大纲】前言：构建适应知识经济的人力资源管理模式风险管理概论与分类企业战略风险风险案例评析企业市场风险案例评析企业运营风险案例评析企业公关风险案例评析企业的五大用人风险六大人力资源管理风险13个用人不当的风险案例知人之道与识人之法企业用人误区：用人的“轻“和“重”招聘用人风险规避面试用人风险规避薪酬管理风险规避员工关系管理风险规避员工跳槽中的风险规避辞退、裁减员工中的风险规避宝洁成长的密诀解析人才是宝洁最宝贵的财富选对人：人力资源管理的根基宝洁的核心价值观在职训练是
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《企业文化 致胜之道》 闻 方【课程背景】 一流的企业靠文化，二流的企业靠制度，三流的企业靠老板。了解名企的企业文化，结合企业自身特点，建设自身独特的企业文化，打造企业的竞争力是当务之急！【课程目标】 通过课程学习帮助学员了解何谓企业文化，如何快速融入企业文化、如何建设企业文化； 帮助学员快速融入团队，成为一个卓越的员工，建立起积极向上的人生价值观，为企业发展贡献心力！【课程时长】 1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲：企业文化的内涵、功能与作用1、成也萧和败也萧和
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《结构性思维》 （助力个体与团队清晰思考、高效表达） 闻 方【课程背景】作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？ • 部门管理者在决策时往往陷入两难境地，无法取舍 • 不知道如何在第一时间把握解决问题的关键 • 如何在短时间内让他人清楚理解你的意图 • 向领导汇报时，汇报半小时了上级却不知道你想说的重点 • 写报告时，面对大量信息却没有思路无从下笔，煞费苦心完成的报告却被领导批评无主 题无重点无结论，责令重写 •
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《 经理人八项基本管理技能》 闻方【课程目标】本课程通过情景互动和案例，帮助管理者分析管理中的人际关系、激励及协调等共同问题的原因，掌握八项实用的基本管理技能，实现从专业人士到经理人职业角色的成功转换，以提高其本人及部门整体绩效。【课程背景】不少企业的各级管理者都是从专业人士选拔而来，由“乘客”到“司机”的角色转变，使管理者需要提升“计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通”等管理技能。然而，许多管理者对此深感困惑——如何有效授权及指导？如何管理绩效并实现有效沟通？如
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《绩效面谈与培育指导》 主讲: 闻方【课程背景】绩效面谈与评估是绩效管理中关键的一环，是整个绩效管理系统中决定性的操作步骤，再完善的绩效管理和考核体系最终都必须经过绩效评估和绩效沟通来实现和实施；本课程针对绩效评估和绩效面谈的核心问题和难点展开分析、讨论和交流，帮助学员深刻领会、透彻理解，在绩效评估过程中，如何对下属的工作绩效做出科学、公平和平衡的评价，如何对各类指标特别是非结果性的定性指标做出准确、客观的评价，并与员工达成共识；以及如何运用有效的绩效沟通技巧和方法，通过有效的绩效辅导和激励措施，不断提升员工的认知