聂振亚老师的内训课程
《人才梯队建设》课程大纲 闻方【课程背景】人才是创造企业价值的源泉，人才的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的人才选、育、用、留方法，是现代企业家和企业各级管理者致胜商场的法宝。对于快速发展的成长型企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成极大的瓶颈，如何从战略的高度出发，通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为成长型企业面临的普遍问题。本课程从战略角度出发，倡导打造创新核心竞争优势----关键是核心人才的培养及人
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《企业应用文写作》闻 方【课程背景】也许，为了写稿，你常要加班加点、甚至头痛失眠；也许，你把好不容易写完的材料递交上去，领导却并不满意；也许，写材料的任务繁重，你却苦于没有人能够为你分担；也许，你常常在必须提交工作材料时，搜索枯肠，枯坐半天，不知如何动笔；也许，眼看交稿的时限已到，你却绞尽脑汁难着一字，急得抓耳挠腮扯头发；也许，你经常为下属或同事提交的文稿生闷气——格式不规范、主旨不明确、结构不合理、条理不清晰、材料不精当、表达不准确……如果是这样，请一起来参加《企业应用文写作技法实训》吧！【课程收益】沟通交流：运用本课程的方法和工具，提高学员沟通、写作和表达的能力，节约企业的沟通成本和沟通时
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HRBP实战技能培训课纲【课程背景】HR领域“HR三支柱-COE/HRBP/SSC”管理模式经过实践证明其价值后，HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是，在这一角色的转变过程中，HRBP往往缺乏实战的工具，方法和有效方案，从而导致在日常工作中勉为其难难出实效。为了彰现HR人专业价值，本课程开发时结合丰富的实践案例，助力学员从容应对HR管理转型升级、组织变革创新带来的挑战。【课程目标】全面掌握和深刻理解HRBP体系，从HR专业人员转变为业务伙伴的角色；了解构建HRBP体系的基本要素，掌握成功实施HRBP的关键要点；掌握企业构建HRBP的基本理论和方法、路径；掌握HRBP在
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《关健人才的选育用留》 闻 方【课程背景】 没有执行力，哪有竞争力？企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。-----打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过培训，提升团队执行力，梳理企业文化，提升企业执行力，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。帮助参训者：投资自己，让自己通过培
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《课程开发八段锦》闻 方【课程背景】如何将零碎知识系统化、隐性经验显性化、显性成果标准化？如何将企业中有丰富管理经验和技术功底的人的经验成功萃取形成培训课程？如何成功设计出高质量又能在企业落地的实战课程？企业的发展急需培养一大批企业内部讲师，透过他们开发出结合企业实际的解决痛点问题的课程，并在企业内传播和传承。【课程收益】1、引导内训师将自己的经验萃取为课程知识点2、将企业内的经验挖掘并展现，形成结构化框架3、懂得如何设计标准化的课件，让培训更落地4、促进企业隐性经验内化，形成生产力5、提升学员的课程开发与呈现能力，为企业沉淀智慧资产【课程对象】企业专（兼）职内部讲师、培训管理人员、人力资源管