郑奕老师的内训课程
《团队激励与有效沟通》培训方案（2天）郑奕老师提供一、课纲介绍课程背景：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你必须通过激励来争取这些！那么，管理者该如何有效激励员工呢？我们每天都进行沟通，沟通又是现在许多管理者和部门弱项。世界著名的未来学家约翰•奈斯比特说，企业之间的竞争就在团队沟通能力的竞争。沟通是管理的灵魂与核心！良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，因此掌握有效
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《狼性管理打造与修炼》培训方案（1天—2天）郑奕老师提供一、课纲介绍第一部分：管理者的价值定位与管理技能1、管理者的价值定位（1）管理者的角色的价值分析（2）管理者的承上启下的定位（3）管理者须知的职场伦理（4）综合案例分析2、管理者的能力需求（1）管理者的七个重要任务（2）管理者的核心管理技能lt;1gt;目标管理力lt;2gt;部署指导力lt;3gt;团队领导力lt;4gt;主动沟通力 综合案例第二部分：中基层的目标管理１、目标在管理上的意义２、目标管理的ＳＭＡＲＴ原则３、中基层目标管理体系详解 诺基亚等案例４、目标管理体系展开六步骤５、如何落实目标管理６、如何进行绩效考核（１）绩
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销售团队建设与管理课程背景：有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？销售团队的管理，从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指导和控制"，到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、
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《营销团队激励训练》（1天） 课程背景： 营销是这个世界上最公平的事业，你付出多少，他回报几何。马云说：“朝阳很美 丽，但大多数人都死在凌晨那段最黑暗的时间里！” 我们的营销经理正如马云所说，不是没有做，而是没有能量做好；不是没有坚持 ，而是没有能量坚持到客户买单；不是没有方法，而是没有能量将方法从形式升华的 文化内涵。 由此可见，营销需要能量！营销团队需要本量，本课程将以激励的方式为营销团 队不断注入能量，从而助力团队业绩快马加鞭！ 课程目标： 1. 激励员工树立正确的企业价
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《卓越团队训练课程》（2天） 课程背景： 在当今竞争激烈的市场环境中，打造优秀的企业团队变得尤为重要。 《卓越团队训练课程》将可以支持解决关于人的问题，让员工体验团队合作的法则， 这些法则学习得越多，就越能把一群独立的个人转化为一个所向披靡的团队，为打造 一只“梦之队”奠定基础。因为最美的梦想总是依靠“梦之队”来完成。 《卓越团队训练课程》采用目前国际上最盛行的户内体验式教学的方式，通过设置一系 列模拟真实的情境及事件，使参与者在参与活动的体验过程中从不同的层面和角度去 检视自己的心态，提升自我洞