王振宇老师的内训课程
课程大纲：一、企业计划管理的发展1.企业早期计划管理的方法2.制造模式介绍：ATO/MTS/MTO/ETO3.计划组织架构和职能4.新形势下的计划管理要求5.计划部门与周边部门的交叉协调二、计划管理的理念与工具1.企业信息化与计划管理的关系2.ERP的发展历程3.ERP的核心内容4.ERP的实施与管理5.供应链管理的核心6.如何实现企业资源整合四、物料需求计划与采购管理1.采购组织的建立2.物料需求计划的分析与执行3.销售预测计划与采购Fore4.采购成本核算与控制5.计划管理与采购货期6.采购流程的合理优化7.如何保证物料采购计划的准时达成五、企业管控的高效路径——计划管理1.工厂管理的基本
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课程大纲：一、精益生产的核心与意义1.精益生产的发展历程2.精益生产基础3.精益生产要素4.精益生产的管理特点5.精益生产的核心与效果二、企业供应链管理的核心1.精益供应链管理介绍2.供应链管理的基础和核心内容3.企业供应链管理的组织架构4.供应链管理的职能5.供应链管理如何实现企业资源整合6.精益供应链达成的目标三、供应链管理与企业信息化1.企业发展的必由之路---信息化管理2.精益供应链管理与企业信息化的关系3.信息化平台的作用4.企业ERP管理达成的效果5.什么是企业资源整合6.如何达成企业资源的大化利用四、供应链管理中的采购管理1.采购组织与流程优化2.供应市场分析3.供应商的选择与考
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一、变革理论l 变革的概念l 变革的原理和性质l 变革的作用和原则l 变革者应具备的职业道德二、创新构思l 激发创意的要诀l 扼杀创意的杀手l 变革思维的工具l 有效激发部属创意的话语偶然发现经验积累创造激发三、创新方法l 变革技法的概念和分类l 组合型技法的运用l 设问检查型技法的运用l 联想模拟型技法的运用l 分析列举型技法的运用l 逆向转换型技法的运用脑力激荡法的运用境界实践、落实、执行四、技术创新的意义l如何理解技术创新l技术创新的要素l技术创新与企业竞争力的关系五、增进创新流程管理变革能力l 企业管理干部应该具备哪些能力？l 经营管理人员如何以开拓的思维变革工作方式l 承上启下的企业
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讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优秀企业的差距在哪里四、中国人在企业管理中突出的问题是什么五、工厂5S推行现状六、工厂5S推行误区七、推行5S运动成功的关键第四讲：5S推行要领一、“整理”推行要领—5S中的JIT（一）什么是“整理”（二）“整理”的三清原则（三）“整理”的推行要领1、要领一：现场检查推行要领方法一2、要领二：制定“要”与“不要”的标准推行要领方法二3、要领三：区分“
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一、企业计划管理的发展1.计划管理的发展历程2.三种制造模式详解：MTSMTOETO3.计划组织架构和职能4.新形势下的计划管理要求5.计划管理的五个层次6.计划职能解决的四个基本问题二、计划管理的理念与工具1.企业信息化与计划管理的关系2.计划管理与BOM基本知识3.从MRP到ERP的计划职能4.部门思维到系统思维的转变5.企业资源整合的核心6.计划的管理平台---ERP系统7.ERP系统主要功能分析三、计划管理的核心---需求预测1.计划管理流程优化2.什么是是需求预测3.市场需求预测的维度分析4.如何提升市场销售预测的精准度5.市场需求预测如何转变成主生产计划四、需求预测的分析工具介绍1