采购与供应链管理

王振宇

        ——高级工程师   MBA

【讲师背景】

上海交大机械工程专业，后攻读MBA。

二十余年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、

香港ASM自动化设备公司等企业：

（1）1996年-2001年供职华为公司供应链管理部，

与IBM主导的供应链优化项目，全面掌握ISC

（集成的供应链管理）和IPD（集成的产品开发体系）

核心理念。

（2）2001年-2010年供职宁波中兴精密公司供应链

管理部，主导供应链体系的建设，管理流程及岗位

职责。着重推进：供应商的选择与评估、成本分析

与控制、库存降低等工作。

【专业领域】

中国物流工程学会供应链专业委员会理事，国内较早从事供应链管理的专业人员，对供应链管理的组织建设、流程优化、工作绩效改善与提升有着比较深入的理解。

【授课风格】

40%理论+30%案例+30%分组演练与点评，课程深入浅出，通俗易懂，课程逻辑性清晰，内容丰富且针对性强，具有较强的指导性与实用性。讲师课堂授课风格风趣幽默，场景模拟生动现实，使得学员参与性极高，课堂氛围活跃。由于讲师有着近二十年的工作经验，且有着像华为、艾默生等知名企业工作经历，能够在课堂中引入大量经典案例，非常贴切学员实际工作现状，在寓教于乐之中提高学员的工作技能。

【辅导范围】

业务流程优化、供应链管理、精益生产、采购管理与成本控制、PMC生产计划与物料控制、ERP的实施与应用等。

【品牌课程】

《精益供应链管理》

《供应商选择评估与供应关系管理》

《需求预测与计划管理》

《基于成本分析的采购谈判》

《PMC计划管理与物料控制》

《降低库存、提高库存周转率之策略》

《采购综合能力提升》

【辅导客户】

汽车行业：广汽本田、宇通客车、吉利汽车、长城汽车、上海申龙客车、众泰汽车、南京福特-马自达、徐州重工、江苏金彭车业；

汽配行业：苏州德尔福、天永机械、宁波江宸、上海易森、宁波富诚、上海科玛、北京天勤、杭州永彰汽车、南京派飞特、江动集团、麦格纳汽车动力总成、常熟凯德汽车、上海富卓汽车、上海英特汽车、上海安丰汽配、上海奥林汽配、三达汽配、苏州利来、苏州道尔特汽车配件制造有限公司、宁波屹丰汽车部件、三立汇众汽车零部件；

机械电子化工：江南造船、大连瓦轴集团、万华集团、许继电气、江苏盛虹科技、南通道达重工、郑州白鸽、昆山富士康、上海仪表局、杭州中威电子、江苏圣泰阀门、河北苹乐面粉机械、上海三国电子、上海奥达科、汉钟精机、华恩利热能、江苏长顺、浙江唯高标准件、江苏国泰华盛实业、苏州科沃斯机器人、安徽应流集团、昆山乐美包装、江苏万恒铸造、中国电子二十三所，上海菲尼克斯通信技术、唯美德（中国）工厂、宁波永发刀剪、中云机械；

物流商贸：DHL集团、天天快递、德邦物流、青岛瑞丰；

集团公司：华润集团、恒安集团、上海申能集团、广东玫瑰园房地产集团、江苏阳光集团；

家私家纺：成都双虎家私、罗莱家纺、浙江洁丽雅、昆山纺织品出口商会，艾默生商贸（上海）；

餐饮服务：上海丰收日餐饮、上海鹭鹭餐饮、浙江曼卡龙珠宝、长城4S店、中通驾校；

金融、互联网：欧文国际、京发投资；……