王振宇老师的内训课程
采购计划与物资管理 主讲：王振宇 【课程简介】： 近年来，伴随全球化经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争趋 势都对企业中的采购管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”工作作为企业供应链环 节中的重要一环，越来越受到经营者的关注。供应管理已经由静态、孤立、侧重于 内部运作的采购管理模式逐步被外部协同体系所取代。 本课程旨在从优秀企业的管理经验中，汲取采购管理经验和技能，提升采购管 理人员的综合
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采购实战谈判技巧 —— 国内最受欢迎、效果最佳的经典谈判课程 【课程背景】 ➢ 采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量 、服务和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的大量 谈判。从某种意义上来说，拥有丰富的谈判经验和高超的谈判技巧是采购与合同管 理专家的财富和利器。但实际情况是，大多数采购与合同管理人员经验缺乏、谈判 技巧欠缺，影响了个人、部门和公司
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PMC生产计划与物料控制 主讲：王振宇【课程简介】： 企业在整个经营活动中，计划管理工作是核心工作之一，肩负着统筹、组织、调度、监督等综合职能。众所周知的ERP管理系统，即企业资源计划，就是围绕计划管理系统展开的。一个运行良好的企业管理系统，离不开完善、高效的计划管理体系。 计划管理工作已由传统的执行职能，转变为分析、判断、策划的重要决策支撑职能。 “生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业外部内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，
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采购策略与采购谈判技能提升 主讲：王振宇【课程简介】： 近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。 从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并建立战略采购管理体系。通过对供应资源的详尽评估，结合数量、权重和频率等多种因素，对供应商进行分级管理，从而建立良好的供应商关系。
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采购成本分析与控制 主讲：王振宇【课程简介】：近年来，伴随全球经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”作为企业供应链环节中的重要一环，不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到：供应商关系管理与成本控制，对公司的战略发展至关重要，静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式已逐步被外部协同的供应链管理体系所取代。本课程旨在从优秀企业的采购管理实践中，汲取经验，提升采购管理人员的综合素质。课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供