需求预测与计划管理

  培训讲师:王振宇

讲师背景:
采购与供应链管理王振宇——高级工程师MBA【讲师背景】上海交大机械工程专业,后攻读MBA。二十余年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业:(1)1996年-2001年供职华为公司供应链管理部,与IBM主导的供应链 详细>>

王振宇
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需求预测与计划管理详细内容

需求预测与计划管理

一、 企业计划管理的发展

1. 计划管理的发展历程

2. 三种制造模式详解:MTSMTOETO

3. 计划组织架构和职能

4. 新形势下的计划管理要求

5. 计划管理的五个层次

6. 计划职能解决的四个基本问题

二、 计划管理的理念与工具

1. 企业信息化与计划管理的关系

2. 计划管理与BOM基本知识

3. 从MRP到ERP的计划职能

4. 部门思维到系统思维的转变

5. 企业资源整合的核心

6. 计划的管理平台---ERP系统

7. ERP系统主要功能分析

三、 计划管理的核心---需求预测

1. 计划管理流程优化

2. 什么是是需求预测

3. 市场需求预测的维度分析

4. 如何提升市场销售预测的精准度

5. 市场需求预测如何转变成主生产计划

四、    需求预测的分析工具介绍

1.  加权平均法

2.  指数平移法

3.  模糊分析法

4.  概率分析法

5.  个性调整法

五、    采购绩效对计划制定的影响

1.  采购计划的制定逻辑

2.  供应商管理

3.  供应商货期控制

4.  采购绩效提升

5.  需求预测与采购管理

六、    仓储管理相关知识与技能

1. 仓储管理的意义

2. 计划对于库存的控制手段

3. 仓储物料的统计分析方法

4. 库存周转率介绍

5. 降低库存的策略与方法

七、   讨论与经典案例分析

1.  解决需求预测精准度的正确方法是什么

2.  需求预测中的辩证法

3.  经典案例:苹果公司、华为公司、海尔公司

 

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采购与供应链管理主讲:王振宇【课程简介】:供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节,以实现“企业资源整合”为目的,使整个生产运营系统成本达到最小,确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依,同步发展。它把客户

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新形势下的供应链体系建设和流程管理【课程简介】:进入新世纪以来,企业面对的市场压力不断加剧:不断缩短的交货周期、越来越多的个性化需求、越演越烈的成本竞争等等,迫使企业经营者谋求组织和业务流程的改善,以适应市场发展的需要。上世纪九十年代末,伴随信息技术的迅猛发展,供应链管理的理念应运而生。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链管理(SCM)的应用是在企业

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供应商选择、评估与采购绩效管理【课程简介】:近年来,伴随全球化经济的不断加剧,持续增长的边际成本压力和市场竞争趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战,企业的经营者强烈地感觉到:供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。伴随着供应链(SCM)概念的出现,企业通过供应链的优化和整合,降低企业

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计划采购与仓储管理【课程简介】:近年来,持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战,而“采购管理”工作作为企业供应链环节中的重要一环,越来越受到经营者的关注。供应管理已经由静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式逐步被外部协同体系所取代。本课程旨在从优秀企业的管理经验中,汲取工作经验和技能,提升计划采购、物料控制、供应商管理

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