王振宇老师的内训课程
【课程背景】 □ 采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质 量、服务和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的 大量谈判。从某种意义上来说，拥有丰富的谈判经验和高超的谈判技巧是采购与 合同管理专家的财富和利器。但实际情况是，大多数采购与合同管理人员经验缺 乏、谈判技巧欠缺，影响了个人、部门和公司绩效。 □ 本课程讲解谈判的知识要点后，通过采购与合同管理谈判的案例分析与演练，使 参加者学完本课程后，在工作岗位上能够将学到的谈判理论、谈判知识、谈判方 法与
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供应链管理与精益制造 主讲：王振宇【课程简介】： 供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。
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企业采购与供应商管理 主讲：王振宇【课程简介】： 近年来，伴随全球化经济的不断加剧，持续增长的边际成本压力和市场竞争趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈地感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。 从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并结合数量、权重和频率等多种因素，根据供应商的重要度和评估结果，对供应商进行分级管理，提升管理效率，建立良
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【课程背景】 伴随市场竞争不断加剧，客户需求灵活多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖，物料库存压力越来越大。 如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？【课程收益】通过本课
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企业供应链管理与信息化构建 主讲：王振宇【课程简介】： 供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。