王振宇老师的内训课程
一、非生产物料采购的基本知识#376;MRO定义#376;MRO采购特点#376;MRO采购现状#376;MRO采购挑战 #376;MRO采购需要做出的贡献和趋势 案例分析：（1）某大型家电企业的MRO管理特点（2）MRO物料的有效管理给企业带来的利润分析二、典型的非生产物料采购的方法#376;为什么需要合同或者订单#376;MRO物料的四象限管理模型#376;象限I：总括订单；采购卡 #376;象限II：系统合同；跨年度协议；#376;象限III：常青合同#376;象限IV：常规交易#376;采购的其他方法 #376;合同定价方法 互动讨论：你所负责的MRO物料采购特点三、商务谈判中的关键要
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一、采购管理工作发展趋势1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用3、计划工作与采购管理的协同4、企业信息化平台ERP的应用5、市场预测对采购工作的影响6、采购工作中的孤立思维与企业系统思维案例1：ERP信息系统在采购管理工作中的深度应用案例2：海尔公司采购组织功能优化降低采购管理成本二、采购员职业素质与能力要求1、采购人员岗位胜任能力分析2、采购人员的十大能力3、采购管理中的基本工具应用4、采购自律要求案例1：IBM公司对采购从业的要求案例2：长城汽车公司对于采购人员的要求三、采购谈判策略与技巧1、谈判前的准备2、谈判组合3、供应市场判断4、谈判中的妥协5、
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一、采购管理工作的历程与发展趋势1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用3、供应链管理的核心4、企业信息化平台ERP与物料采购的关系5、部门思维与企业系统思维6、采购员能力与素质要求二、计划管理与物料采购1、计划工作的职能分析2、计划管理中的需求预测3、计划与采购工作的协调与统一4、ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍5、从采购计划到物料采购订单6、ERP管理中的逻辑关系三、采购供应市场分析1、供应市场分析方法2、物料价格趋势图3、企业在供应市场中的地位4、企业发展策略对采购工作的指导作用5、采购工作中经常使用的工具与方法四、供应商的选择与评估1、采购
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课程大纲：一、制造型企业的生产经验模式1.企业的组织管理模式1)制造企业的管理架构2)制造企业与贸易企业的主要差别3)长制造周期的计算方式4)瓶颈工序分析5)设备产能与人工产能评估2.订单在制造型企业内部的流动方式3.影响产品交货的几个关键因素分析4.制造型企业的计划管理特点二、产品订单交付管理1.ETO/MTO/ATO三种模式对订单交付的影响2.订单预测3.影响产品交付的关键因素1)原材料库存2)设备加工能力3)工艺周期4)包装及运输三、供应商资源管理1.销售预测与采购Fore1)滚动需求计划的制定方式2)产品备货计划3)产能分析4)安全库存分析2.成本分析与控制的简单介绍1）供应商产品报价
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课程大纲：一、企业供应链管理的核心1.供应链管理的由来2.供应链管理的核心内容3.企业供应链管理的组织架构4.供应链管理的职能5.供应链管理如何实现企业资源整合案例分析：李宁公司/华为公司二、供应链管理与企业信息化1.企业发展的必由之路---信息化管理2.供应链管理与企业信息化的关系3.ERP管理核心4.企业资源整合的方法与意义5.供应链管理中的核心环节三、采购管理1.采购组织的建立2.供应市场分析3.供应商的选择评估4.采购成本核算与控制5.采购资源整合的方法6.采购流程的合理化设计7.采购绩效管理案例分析：华为公司、海尔公司四、供应链管理的关键---计划管理1.计划管理的重要性2.企业计划
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课程大纲：一、IPD概念介绍1.IPD产生的背景2.IPD体系的核心思想3.企业产品研发与实验室科研的差异4.产品研发管理中的通病5.面向市场的产品研发6.产品研发与创新管理二、IPD研发与传统产品研发的显著差异1.需求管理2.产品生命周期分析3.物料分析4.制造工艺分析5.成本分析6.投资回报分析三、IPD流程管理1.集成产品管理团队--IPMT2.产品开发团队—PDT3.市场管理团队--MM4.产品研发管理的六个阶段5.产品研发过程中的节点审核四、研发项目管理介绍1.项目管理基础2.异步开发管理3.公用基础模块开发管理4.项目进度控制5.项目预算管理6.项目管理中的资源整合五、IPD产品开