孙军正老师的内训课程
讲：TTT定位与认知1、TTT释义与解析2、TTT学习之道与要领3、让自己进入培训状态互动：TTT的经典提炼与解析第二讲：TTT专业技巧与方法1、TTT手法、眼法、身法、心法现场演练：一分钟自我介绍，抽签选题，团队竞赛，专业点评；2、力度、温度、速度、角度、高度3、场地布置技巧4、TTT的六种演示方式故事的演绎音乐引导的感召谜语的调节诗词歌赋的运用图片的妙用多媒体的导入5、做好培训的时间管理6、感性演绎与理性升华现场演练：TTT专业技能提升与演练第三讲：TTT课程讲解与掌控1、开一个好头2、上场与下场现场演练：上场与下场3、抓住学员的注意力4、互动与促动5、哪些话你不能说6、TTT的点评之道7
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模块：威武之师——员工从军人面貌中学到什么节：世界一流的军队——中国人民解放军1.1999年大阅 兵世界一流2.屡次打败美军3.中国人民解放军的十大品质和精神第二节：军队是好的商学院1.美国西点军校——世界好的商学院2.中国人民解放军军营——中国好的商学院3.军队和企业的相同点——柳传志的观点第三节：军人出身的企业家1.任正非的军人情结2.柳传志的军人作风第二模块：军令如山——我们的员工能坚决地服从吗节：严格的纪律是胜利的保证1.许三多的“豆腐块”2.从严治军的周亚夫3.北洋水师的失败4.蒋介石治军不严第二节：军中无戏言1.孙武练兵2.飞夺泸定桥3.30秒后不准咳嗽第三节：企业也要做到“军令如
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模块1：团队绩效是经理人成败的标志一、团队游戏游戏带来的启示二、案例分析：某经理的困惑三、管理的本质什么是管理管理决定企业命运团队绩效：企业成功的本质何谓团队团队绩效就是一切四、高绩效团队的6种特征五、高绩效团队成员的8种表现案例研讨与分析模块2：如何打造高绩效团队一、是谁决定着企业的成败谁在阻碍企业的发展火车跑得快，全靠车头带二、从优秀员工到卓越经理人三、卓越经理人的7项技能案例研讨与分析模块3：设定合理的目标一、何谓目标二、如何设定正确的目标三、聚焦——目标成功的保障四、让目标渗透人心案例研讨与分析模块4：采取强有力的管控措施一、打造透明化经营环境二、跟踪和修正三、及时评估案例研讨与分析模
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部分：赢销分析 讲：赢销的困惑 第二讲：赢销的解密 第三讲：赢销的剖析 第二部分：赢销破译 第四讲 赢销三部曲（上） 第五讲 赢销三部曲（下） 第三部分：赢销沙盘 第六讲 赢准备之时 第七讲 赢接近之机 第八讲 赢提问之际 第九讲 赢说明之及 第十讲 赢建议之基 第十一讲 赢演示之集 第十二讲 赢促成之季 第四部分：营销突破 第十三讲：赢格局之绩（上） 第十四讲：赢格局之绩（下）...
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1 外王——规模有发言权 1.1 营销管理 1.1.1 从王老吉逆势走强看什么是营销 1.1.2 营销管理模型 1.1.3 营销管理6大步骤 1.2 渠道管理 1.2.1 分销策略制定 1.2.2 评估选择分销方案的3个标准 1.2.3 发展并管理分销商的5条原则 1.2.4 分销商管理的5种基本工具 2 内圣——从家族制走向职业化 2.1 企业成功的4 2 2.2 管理者的5种基本功能 2.3 领导的4种方式 2.4 领导者的6项特质 3 相互取暖度寒冬 3.1 我是谁 3.1.1 经销商的角色定位 3.1.2 经销商成长的不同阶段和需求 3.1.3