孙军正老师的内训课程
第1模块：确定执行目标：引领执行方向不偏离1﹒执行是船，目标是帆2﹒为什么有些执行无法完成？3﹒有效执行目标如何设定？4﹒目标分解原则助力执行5﹒实战案例：A公司的目标制定及分解案例第2模块：制定执行计划：先预后立避免盲目执行1﹒编制计划是通向执行大门的枢纽2﹒想制定计划，先读懂它的分类3﹒不可不知的执行计划组成要素4﹒过程不求快，要求要严谨5﹒实战案例：GE公司的执行计划第3模块：宣布执行战略：推动执行落地的动力管道1﹒吹响战略总动员的号角2﹒正式宣布战略前的有效沟通3﹒加入辅导训练，战略不是喊口号4﹒如何保证战略执行的过程畅通无阻？5﹒实战案例：KFC战略是如何“入乡随俗”的？第4模块：完
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模块1：创造高效执行力的工作流程影响执行力的八个根源定位对企业的推动作用企业战略规划是企业发展的航标造成执行力低下的原因用制度保证执行力受众参与性对执行力的作用企业管理与西点操典领导力指引执行力案例研讨与分析模块2：不折不扣执行命令员工对命令的执行方式下属不执行上级命令时命令容易执行难的问题工作需要就是命令执行的心态案例研讨与分析模块3：责任心责任永远赢在责任心，胜在执行力责任比能力更重要员工责任心的培养别给自己找理由责任激发潜能案例研讨与分析模块4：自觉自愿自觉自愿接受工作是一种职业美德满怀热情对待自己的工作为老板工作也是为自己工作工作态度决定工作高度即使遇到挫折也决不放弃宽松和谐才能创造好
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模块一：今天，你做到日事日清了吗1.工作日积一尺，月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草2.今天工作打折扣，明天产品遭贬值——工作不到位是透支公司的未来3.明日复明日，万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手4.一日工作一日功，一日不做十日空——工作如逆水行舟，不进则退典型案例分析与课堂练习点评模块二：日事日清的巨大“人格”魅力1.日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力2.日事日清是一种负责任的敬业精神3.日事日清是一种完美的执行能力4.日事日清是一种良好的工作习惯5.日事日清是一种追求卓越的态度典型案例分析与课堂练习点评模块三：日事日清，成就响当当的海尔效率1.日事日清是海尔靓的一张名片2.以海
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模块一：职业化需要有高素质1．素质决定状态2．高素质赢得高效率3．追求完美才能走向卓越经典案例分析模块二：职业化从心态开始1．有好心态才有好工作2．好心态来自大眼界3．真心热爱才能乐此不疲”4．职场“傻瓜”的“平衡”法5．用感恩的心对待人和事经典案例分析模块三：自胜助你走向职业化1．自胜力是“正向力”2．自胜先自知3．自爱促自强4．能自控才能超越5．自胜胜人与自我实现经典案例分析模块四：诚信是职业化“常态”1．诚信之”重”与”用”2．企业诚信由员工建立3．将”诚信”印在心上4．成功来自诚信5．中国人重诚信经典案例分析模块五：忠诚是职业化“靠山”1．忠诚没有替代品2．忠诚的目标和对象3．忠诚的关
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步：项目启动1、开展针对性的企业管理现状诊断，找准症状2、成立联合项目小组，明确职责、进程及阶段性结果3、项目启动会4、21天训练营项目整体思路培训第二步：企业管理现状诊断1、收集客户内部相关管理资料2、选定中高层人员作访谈及发放调查问卷3、讨论诊断报告主要结论，制定报告大纲4、撰写企业管理现状诊断报告5、向客户汇报报告第三步：激活团队执行的原动力1、执行启蒙和执行平台个人执行周计划、日结果培训和训练建立周质询机制建立执行力第三方管理机制（建立与运用实时反馈系统——“3S信息平台”、建立3S执行墙）2、个人战略规划：个人战略研讨个人战略宣讲第四步：植入执行基因，打造企业文化1、执行方向客户价值
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步：项目启动1、开展针对性的企业管理现状诊断，找准症状2、成立联合项目小组，明确职责、进程及阶段性结果3、项目启动会4、21天训练营项目整体思路培训第二步：企业管理现状诊断1、收集客户内部相关管理资料2、选定中高层人员作访谈及发放调查问卷3、讨论诊断报告主要结论，制定报告大纲4、撰写企业管理现状诊断报告5、向客户汇报报告第三步：激活团队执行的原动力1、执行启蒙和执行平台企业战略规划培训企业文化建设培训薪酬管理培训个人执行周计划、日结果培训和训练建立周质询机制建立执行力第三方管理机制（建立与运用实时反馈系统——“3S信息平台”、建立3S执行墙）2、个人战略规划：个人战略研讨个人战略宣讲（这里是项