中层执行力课程：像军人一样完成任务
中层执行力课程：像军人一样完成任务详细内容
中层执行力课程：像军人一样完成任务
**模块：威武之师——员工从军人面貌中学到什么
**节：世界一流的军队——中国人民解放军
1.1999年大阅 兵世界一流
2.屡次打败美军
3.中国人民解放军的十大品质和精神
第二节：军队是好的商学院
1.美国西点军校——世界好的商学院
2.中国人民解放军军营——中国好的商学院
3.军队和企业的相同点——柳传志的观点
第三节：军人出身的企业家
1.任正非的军人情结
2.柳传志的军人作风
第二模块：军令如山——我们的员工能坚决地服从吗
**节：严格的纪律是胜利的保证
1.许三多的“豆腐块”
2.从严治军的周亚夫
3.北洋水师的失败
4.蒋介石治军不严
第二节：军中无戏言
1.孙武练兵
2.飞夺泸定桥
3.30秒后不准咳嗽
第三节：企业也要做到“军令如山”
1.遵守企业制度
2.执行到位才是真正的“军令如山”
第三模块：铁血精神——面对困难和挑战，我们的员工采取什么态度
**节：铁的胆略——狭路相逢勇者胜
1.李云龙的亮剑精神
2.项羽破釜沉舟
第二节：铁的意志——面临困难不屈服
1.吃树皮棉絮的杨靖宇烈士——英勇顽强的抗争精神
2.红军过草地究竞有多难——坚韧不拔的持久耐力
3.二十几人阻击美军一个师——排除万难的坚强毅力
第三节：华为的铁血精神——坚决不放走一个客户
1.感动山东某城市的电信部门领导
2.大手笔：400人为40名客户服务
3.租直升机去内蒙古的一个小县城
第四模块：结果至上——没有完成任务，天大的理由也不是理由
**节：军队管理——只要结果
1.以成败论英雄
2.女子海军陆战队
3.朱可夫半天换三将
第二节：能力靠结果说话
1.李云龙的部队换下丁伟的部队
2.时代先锋宗道辉
第三节：专业技能决定结果
1.突破天堑腊子口
2.空降兵从长白山里走出来
第四节：责任保证结果
1.“谁丢了五圣山，谁就要对朝鲜的历史负责”
2.“我支持！出了问题我负责”
第五节：为企业创造利润就是好的结果
1.销售人员的“四千四万”
2.控制过程是为了控制结果
3.找借口的几种方法
第五模块：团队为王——不合作的军队是乌合之众，不合作的企业是什么
**节：协作制胜
1.刘邓大军的协作精神
2.一江山岛战役——海陆空三军首次协作
第二节：上下同欲，团结就是力量
1.淝水之战
2.谭政维护东北野战军的团结
3.罗荣桓团结中坚持原则
第三节：打造团队精神
1.李云龙打造团队精神的方法
2.绝不丢下一个兄弟
第四节：华为和联想倡导团结精神
1.华为靠协作接待客户
2.柳传志教训杨元庆
第六模块：理想与信念——军魂是战斗力的保证，企业文化是企业的“军魂”
**节：革命理想高于天
1.徐海东连续23天没上床睡觉
2.没觉得长征苦
3.湘江之战
4.风靡全球的格瓦拉
5.新时代的偶像——许三多
第二节：企业文化——企业的“军魂”
1.员工无怨无悔追随史玉柱
2.华为提倡学习雷锋精神
3.万科的核心竞争力
总结与答疑
孙军正老师的其它课程
领导力提升 01.01
一、从管理者走向领导者 1、管理角色与领导角色的差异 研讨：从传统管理走向现代领导 2、管理者的角色定位管理者也是领导者 二、领导风格 1、领导风格的演变 2、管理经典：麦克利兰提出的六种领导风格 3、情境领导模式 研讨：员工成长周期的管理 三、领导者的基本素养 1、正直 案例：从陆强华事件看管理者的职业道德 2、坦诚 案例：管
讲师：孙军正详情
经理人十项管理技能训练 01.01
管理技能一：角色认知 一、角色认知一：作为下属的职业经理 1、角色定位：职务代理人 2、四项角色规范 3、常见的角色错位及防范 二、角色认知二：作为上司的职业经理 1、角色定位：管理者和领导者 2、常见的角色错位及防范 三、角色认知三：作为同事的职业经理 1、角色定位：内部客户 2、管理三阶段：对职责的分析 3、如何建立内部客户关系
讲师：孙军正详情
沟通技巧 01.01
模块一、沟通基本原理概述 1、沟通的内涵和实质 沟通的定义 沟通的特点： 沟通在组织中的作用 2、沟程的原理模型 沟通基本模型 3、形形色色的沟通类型 沟通的种类及结构 4、个人与组织的沟通障碍 沟通中必须排除的障碍 畅通沟通渠道 5、沟通的四大原则 准确性原则： 完整性原则： 及时性原则 策略性原则 模块二、高效的语言
讲师：孙军正详情
高效执行力 01.01
执行力与职业发展 重新定义干部与企业的关系 管理与经营的融合 部门经营与个人经营的融合 重新定义干部与部下的关系 卓越部门领导力的能力模型 执行力——从规划到结果的推进器 职业化——个人成才的必由之路 职业化人士考虑问题的四个维度 职业化人士的五种基本心态 二、高效率工作与执行力 日常管理与职能管理 两种基本业务类型 两种高效率
讲师：孙军正详情
新形势下营业厅经理运营管理提升训练营 01.01
课程纲要： 讲：中国电信营业厅的发展变革 1、行业标杆和竞争对手营业厅的发展状况 2、中国电信营业厅发展趋势及变革要求 3、当前营业厅转型所面临的问题解析 4、营业厅经理在转型中的心理准备与心态建设 第二讲：营业厅经理的角色转变认知 1、服务营销一体化营业厅经理的角色转变 2、营业厅经理的能力素质要求 3、自我认知与完善 第三讲：营业
讲师：孙军正详情
解放军人才模式 01.01
模块一：信仰坚定 1、信仰坚定：信仰是一面旗帜 2、理想至上：使命感成就卓越组织 （1）企业中四类员工不同的命运 3、目标清晰：为谁扛枪，为谁打仗？ 4、使命崇高：尽职尽心尽责 5、脚踏实地：甘当组织的“螺丝钉” 模块二：士气高涨 1、敢打胜仗：士气比武器更重要 2、亮剑精神：逢敌必亮剑 3、军歌嘹亮：唱出高昂士气 4、以结果为导向
讲师：孙军正详情
《中层管理核心技能》 01.01
一、本课程收益 1、对领导者的角色产生正确的认知，提升领导者的领导艺术； 2、了解到领导者与管理者意义上的不同在哪里； 3、学会正确的分工合作与授权，有效提升团队工作绩效； 4、明确羊群型团队与雁型团队的区别在哪里； 5、明确建立高绩效工作团队的重要性； 6、有效激励下属，调动部门所有成员的工作积极性； 7、加强部门领导上下级之间与平级之间
讲师：孙军正详情
《高效执行力》 01.01
一、执行力与职业发展 重新定义干部与企业的关系 管理与经营的融合 部门经营与个人经营的融合 重新定义干部与部下的关系 卓越部门领导力的能力模型 执行力——从规划到结果的推进器 职业化——个人成才的必由之路 职业化人士考虑问题的四个维度 职业化人士的五种基本心态 二、高效率工作与执行力 日常管理与职能管理 两种基本业务类型 两种高
讲师：孙军正详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21162
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20244
- 3行政专员岗位职责 19054
- 4品管部岗位职责与任职要求 16225
- 5员工守则 15465
- 6软件验收报告 15403
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14557
- 9文件签收单 14202
