中层执行力课程:打造高绩效团队

  培训讲师:孙军正

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【孙军正老师简介】:博士,银行业绩倍增系统创始人银行开门红研究院院长中国讲师协会副会长中国银行业最佳导师中国培训最具号召力讲师中国最具专业性品牌讲师中国执行力十强讲师银行行动学习研究院院长北京华夏科瑞管理咨询有限公司董事长孙老师专注银行20 详细>>

孙军正
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中层执行力课程:打造高绩效团队详细内容

中层执行力课程:打造高绩效团队

模块1:团队绩效是经理人成败的标志

一、团队游戏

游戏带来的启示

二、案例分析:某经理的困惑

三、管理的本质

什么是管理

管理决定企业命运

团队绩效:企业成功的本质

何谓团队

团队绩效就是一切

四、高绩效团队的6种特征

五、高绩效团队成员的8种表现

案例研讨与分析


 

模块2:如何打造高绩效团队

一、是谁决定着企业的成败

谁在阻碍企业的发展

火车跑得快,全靠车头带

二、从优秀员工到卓越经理人

三、卓越经理人的7项技能

案例研讨与分析


 

模块3:设定合理的目标

一、何谓目标

二、如何设定正确的目标

三、聚焦——目标成功的保障

四、让目标渗透人心

案例研讨与分析


 

模块4:采取强有力的管控措施

一、打造透明化经营环境

二、跟踪和修正

三、及时评估

案例研讨与分析


 

模块5:妥善解决团队冲突

一、团队冲突的起因

二、如何有效解决团队冲突

三、寻求积极的团队冲突

案例研讨与分析


 

模块6:打造激发人心的激励机制

一、激励**,惩罚第二

二、制订合适的激励计划

三、有效的激励方式

案例研讨与分析


 

模块7:有效授权

一、为什么很多经理人害怕授权

二、有效授权的前提

三、塑造自我管理的团队

案例研讨与分析


 

模块8:有效甄别与管理问题员工

一、如何甄别问题员工

二、问题员工的种类

三、如何管理问题员工

四、管理问题员工的必备技能

案例研讨与分析

模块9:塑造高绩效团队文化

总结与答疑


 

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  模块一:信仰坚定  1、信仰坚定:信仰是一面旗帜  2、理想至上:使命感成就卓越组织  (1)企业中四类员工不同的命运  3、目标清晰:为谁扛枪,为谁打仗?  4、使命崇高:尽职尽心尽责  5、脚踏实地:甘当组织的“螺丝钉”  模块二:士气高涨  1、敢打胜仗:士气比武器更重要  2、亮剑精神:逢敌必亮剑  3、军歌嘹亮:唱出高昂士气  4、以结果为导向

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  一、本课程收益  1、对领导者的角色产生正确的认知,提升领导者的领导艺术;  2、了解到领导者与管理者意义上的不同在哪里;  3、学会正确的分工合作与授权,有效提升团队工作绩效;  4、明确羊群型团队与雁型团队的区别在哪里;  5、明确建立高绩效工作团队的重要性;  6、有效激励下属,调动部门所有成员的工作积极性;  7、加强部门领导上下级之间与平级之间

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  一、执行力与职业发展  重新定义干部与企业的关系  管理与经营的融合  部门经营与个人经营的融合  重新定义干部与部下的关系  卓越部门领导力的能力模型  执行力——从规划到结果的推进器  职业化——个人成才的必由之路  职业化人士考虑问题的四个维度  职业化人士的五种基本心态  二、高效率工作与执行力  日常管理与职能管理  两种基本业务类型  两种高

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  一、课程背景  本课程不仅对中国共产党在实践中的管理经验进行了提炼,还对中国共产党组织建设、思想建设、干部建设、制度建设等一系列思想内容的管理学进行了深化。  二、学习对象:企业董事长、总裁及中高层管理人员  三、课时:1~2天  四、培训形式:讲授、案例分析、小组演练、电影教学等  五、核心模块  模块1:纲领解决根本问题  纲领是基于伟大使命的愿景 

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  模块一:有效执行:一切行动听指挥  1、向解放军学执行,从解放军借鉴有效执行  2、解放军执行力的启示  3、效率,是现今所有组织执行力差的主要问题  4、做好计划是有效执行的切入点  5、组织结构决定一切  模块二:执行文化:塑造组织军魂  1、为谁扛枪为谁打仗  2、保家卫国,家人与我同呼吸,组织与我共命运  3、严格的制度和严厉的要求是成就一切的基

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