孙安达老师的内训课程
《职业之旅：让未来的自己更具竞争力》课程大纲（课程编号：2023-006-TA/1）正面探索和思考引发正向的改变。本课程只聚焦一个问题：为了可持续发展，现在怎么做，才能让未来的自己更具竞争优势。【课程背景】社会在急速变化——未来的职场，哪些人将会更好的生存？未来的职场，哪些人将会更容易成功？现在怎么做，才能让未来的自己更具竞争优势？当下如何融入团队，塑造个人职场品牌，从赚取眼前的现金到赚取未来的黄金？本课程将以最新职业生涯理论为基础，从职涯成长规律的角度来让广大团员意识到内职涯成长与外职涯成功应遵循的平衡之理，顺者昌，逆者败。【课程收益】1.解 惑— 少走弯路，少付代价，树立信心，快速实现角色
讲师：孙安达查看详情
《跨部门沟通：构建内部的协同伙伴关系》课程大纲（课程编号：2023-001-TA/1）正面探索和思考引发正向的改变。课程只聚焦一个问题：为了客户，企业如何实现无障碍的跨部门协同与沟通？【课程背景】跨部门沟通是当今组织中一个现实需求。在跨部门工作过程中，不少部门领导经常遇到过下列情况：你认为十万火急的事，到了其他部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；两个部门的人明争暗斗，关键时候得找上级，才能把事情推进下去；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上又沦为“各弹各的调”，找不到共识。遇到这种情况，组织通常遵循着“发现问题”—“分析原因”—“解决问题”的思路来治理，剪不断，理还乱，效果往往不佳。
讲师：孙安达查看详情
《POA模型：让决策与执行更高效》课程大纲（课程编号：2023-006-TA/2）正面探索和思考引发正向的改变。本课程只聚焦一个问题：为了企业健康发展，利用POA模型帮助管理者提升决策与执行力。【课程背景】决策是管理的大脑，执行是管理团队的手和脚。大多数情况下，决策者都具备决策的能力，这取决于过往的管理经验和知识的积累。但是，随着VUCA时代的到来，商业组织受外部环境影响越来越大，充满了不确定性。这就需要我们管理者必需掌握一种科学快捷的决策方法，才能避免失误。确定干还是不干叫“决”;明确用什么方法和工具干叫“策”。决策，就是选择用什么样工具和方法对未来做出的决定。一个正确的决策能使团队起死回生
讲师：孙安达查看详情
《让未来的自己更具竞争力》工作坊大纲（课程编号：2023-006-TA/1）正面探索和思考引发正向的改变。本工作坊只聚焦一个问题：站在公司立场，管培生如何让未来的自己更具竞争力？【课程背景】社会在急速变化——未来的职场，哪些人将会更好的生存？未来的职场，哪些人将会更容易成功？现在怎么做，才能让未来的自己更具竞争优势？当下如何融入团队，塑造个人职场品牌，从赚取眼前的现金到赚取未来的黄金？本工作坊将以最新职业生涯理论为基础，从职涯成长规律的角度来让管培生意识到内职涯成长与外职涯成功应遵循的平衡之理，顺者昌，逆者败。【课程收益】1.解 惑— 少走弯路，少付代价，树立信心，快速实现角色转换； 2. 树
讲师：孙安达查看详情
《横向沟通：构建内部的协同伙伴关系》课程大纲（课程编号：2023-001-TA/1）正面探索和思考引发正向的改变。本课程只聚焦一个问题：为了客户，管理者如何构建内部的协同伙伴关系？【课程背景】横向协同与沟通是当今组织中一个现实需求。在横向工作过程中，不少部门领导经常遇到过下列情况：你认为十万火急的事，到了其他部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；两个部门的人明争暗斗，关键时候得找上级，才能把事情推进下去；原本应该合作解决的问题，到了会议上又沦为“各弹各的调”，找不到共识。遇到这种情况，组织通常遵循着“发现问题”—“分析原因”—“解决问题”的思路来治理，剪不断，理还乱，效果往往不佳。本课程则
讲师：孙安达查看详情
《基于目标管理的计划与执行》课程大纲（课程编号：2023-002-TA/2）课程背景：计划执行是目标管理的重中之重！只有方向而无方法，只有目标而无计划，只有计划而无执行，再伟大的目标也只能沦为一纸空谈！计划总是跟不上变化？为何工作计划总被各种事项打乱，引发团队不满、上司批评、同事抱怨如何让计划不再变化、确保各项工作计划顺利达成？只有让团队的一切管理活动围绕着核心目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，团队的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！ 课程收益：1．以终为始，目标是计划执行的灯塔；2．学会有效工作计划的制作流程和方法；3．掌握计划执行到位的八项核心法