高效管理赢在执行力

  培训讲师:沈维良

讲师背景:
品牌管理咨询讲师-沈维良专业研究:沈维良老师10年来专注于纺织、服装、家纺行业公司运营组织架构设计、岗位职能设计培训、服装品牌运营商上下游供应链流程优化项目咨询、品牌商品企划操作实务培训、服装高级买手培训、加盟商订货会培训、终端销售话术速成 详细>>

沈维良
    课程咨询电话:

高效管理赢在执行力详细内容

高效管理赢在执行力

单元一:执行力决定核心竞争力

什么是执行力

企业执行力的五大核心要素

突破执行力三大障碍

提升公司执行力的几个关键

增强执行力的措施

提高执行力需要处理好几个关系

提高执行力四大方法


单元二:领导者与管理者执行力角色定位

高层领导执行力角色错位

领导者如何策划与决策定位

领导者如何做好执行力导向

中层管理者执行力角色错位

中层管理者如何落实与督查

中层管理者如何协调与总结

基层管理者执行力角色错位

基层管理者如何服从与执行

基层管理者如何辅导与反馈


单元三:执行力不到位的危害

案例分析

执行力不到位导致管理成本内耗增加

案例分析

执行力不到位是导致库存的根源



单元四:执行力不到位的七大原因

员工价值观与企业价值有冲突

职能、责任、权力三者不配备

观念意识与时代脱钩

消极因素大于积极因素

员工职业规划方向不明


单元五:性格色彩与执行力

不同性格色彩的执行力

不同性格色彩的时间管理
不同性格如何避免踩进"开始"的陷阱


单元六:组织职能与执行力

高层职能与执行力

中层职能与执行力

基层职能与执行力

员工职能与执行力


单元七:中层管理执行力与工作计划制定

5W1H工作计划制定法(计划)

解读工作计划并当面确认(落实)

统一标准要求复述确认

下属主动反馈工作进度

面对变化如何快速调整

面对危机和风险如何快速反应


单元八:规范管理流程与执行力

管理流程对执行力有哪些影响

如何优化部门之间管理流程缩短生产周期

如何优化班组工序流程提高单日产量

如何规范操作标准提高产品质量

如何规范操作手势降低返修率


单元九:基层管理者如何提升现场管理执行力

如何加强员工教育提升执行力

好的工作方法可以事倍功半

如何进行现场督导检查

如何加强成本管控

如何加强品质管控

如何提升会议的效率

如何上传下达有效沟通

如何做好时间管理提高工作效率

如何做好情绪管理与同事和谐相处

如何自我管理做好榜样

如何打造企业文化留住员工

如何制定规范有说服力的制度执行到位

如何制定好的激励机制调动员工积极性

如何**绩效考评挖掘员工潜能

如何做好5S规范企业管理流程


单元十:处理应急事务执行力

应急事务的种类

处理应急事务流程

处理应急事务的方法

总结评估积累经验

经验分享减少重复


单元十一:建立系统管理提升执行力

如何**管理系统提升执行力

如何**数据分析提升执行力


单元十二:能力素养与执行力

什么是能力

服从不找借口

领导者必须具备的9项能力

中层管理者必须具备的6项能力

员工必须具备的能力

培养员工能力的方法

管理能力自我修炼方法

如何让能力成为习惯


 

沈维良老师的其它课程

企业员工自我成长与责任感提升内训第一讲:工作价值观决定了我们的命运80后的青年到底“缺钙”还是“缺锌”?为什么我们会感到压力越来越大?我们生存的压力有哪些?压力是如何产生的?没有压力就没有动力?员工与企业应该是一种什么关系?企业生存的压力有哪些?如何积极的角度理解企业制度?不同职业意识四种人的结局如何?职业规划六阶段?员工应树立哪些职业理念?生存---生活-

 讲师:沈维良详情


服装企业成本核算管理与生产成本控制课程背景:成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素,对于企业家来说:不重视成本管理就等于犯罪。企业的经营目标就是利润,这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润?我们急需要做的就是去不断学习和研究成本管理和控制的新技术新方法。“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法,财务报表反映是事后的结果,而成本控制

 讲师:沈维良详情


中国奢侈品(高端)品牌本土化运营战略课程纲要:该课程系统讲述了国际奢侈品历史及发展过程,分析了中国奢侈品市场的潜力和消费趋势。未来10年奢侈品市场前景广阔,面对无限的商机中国本土高端品牌如何来打造自己的奢侈品,如何定位?如何营销?如何经营管理?如何构建品牌价值链体系?通过多个案例分析,让企业决策者更深层的了解奢侈品的运营规律和流程,是国内本土高端品牌经营战略

 讲师:沈维良详情


突破管理思维障碍提升管理执行力课程目标:从心理学角度分析:企业中高层管理者执行力不到位,受个人习惯性思维方式的支配影响,领导的意见和要求很清楚,可到了执行时不知不觉就开始偏离方向,问题到底出在哪里?我们该如何突破惯常思维障碍提升管理执行力?沈老师从心理学的角度深刻剖析了人性的弱点和优点,教会学员如何克服“病态心理”和突破“惯常思维障碍”,从认识自己到了解他人

 讲师:沈维良详情


制造型企业中高层管理之高效执行力打造培训背景:进入21世纪信息化时代,中国民营企业如何与国际接轨,如何在竞争的市场环境下生存和发展,就必须提高快速反应能力。中国应从产品制造走向品牌创造,这是历史不可阻挡的规律。要进入世界500强,除财力和人才以外,企业从高层到员工靠的就是执行力,谁的执行力强,谁的执行力到位,谁就能抢占市场的前沿和高端。所以,执行力决定了一个

 讲师:沈维良详情


中层管理工作方法与沟通能力提升课程目标:将管理视为管人一定会以失败而告终。高层领导看的是领导力,中层管理要的是组建团队和带领团队的能力。一名优秀的管理者该如何给自己定位?如何进行角色转换?如何调整自己的心态和态度?如何塑造管理者价值观和人生观?如何规范管理流程和管理制度?工作方法和沟通技巧有哪些?如何培养你的下属与下属共同成长?如何处理好个人利益与企业利益等

 讲师:沈维良详情


部门经理个人领导力与执行力修练课程目标:无论是高层经理还是中层经理,带领的是一个团队而不是一个人,管理能力和执行力的强弱决定了这个团队的工作效果和工作效能。如何提升经理的管理能力和执行力呢?学习和模仿是最快捷的方法之一。如何与不同性格的人沟通交往?必须具备哪些能力?如何培养自己的这种能力?如何处理工作中的人际关系?如何与上级沟通?如何与平级和下属沟通?如何有

 讲师:沈维良详情


中高层经理职业能力9项修炼课程目标:中高层管理者是企业的龙头,龙头决定了企业发展的方向。企业管理的过程就是管人和理事,管人需要管人的技巧和方法,理事就是要对具体的事务进行合理化的整理、分配、处理达到理想的效果。所以管理者必须具备一定的管理能力和技巧,重要的是能做到知行一致。“知”就是知识、认知。“行”就是执行力、行动力、影响力。要真正能将人和事理好就必须具备

 讲师:沈维良详情


品牌服装金牌店长管理技能提升课程纲要:该课程重点讲解做一名具有综合管理能力的店长应该培养自己哪些素质和能力。应具备哪些理论知识和销售技能,强调店长内在气质的修炼和领导能力的打造,是品牌终端店长的必修之课。第一模块:店长的角色定位与认知店长的角色定位店长的功能和作用店长的工作职能店长的日常工作内容及程序店长必备的工作技能第二模块:店长对品牌的认知商品与品牌的概

 讲师:沈维良详情


品牌服装精英导购销售技能提升课程纲要:该课程重点讲解一个优秀导购如何提升个人综合素质和“绝对成交”的销售技能,课程通俗易懂,以实战演练为主,让学员互动参与和体验,活学活用,是高端品牌终端店长、销售顾问必修之课。第一模块:导购角色定位与认知导购的角色定位导购的功能和作用导购的工作职能导购的日常工作内容及程序导购必备的工作技能第二模块:导购对品牌的认知商品与品牌

 讲师:沈维良详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有