李文发老师的内训课程
课题：全方位精益生产方式JIT实务一、【培训对象】 公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】 2天/12小时。三、【课程背景】 精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提
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部分、现代仓库的职能一、现代仓库的价值1、如何提升仓库管理的价值与地位2、案例：传统仓库与现代仓库管理的区别二、仓库与库存管理的基础是什么1、储位管理的基本方法与原则2、我们没有WMS，我们怎么办？三、仓库管理的组织地位与职能1、注重物料JIT运作的环境建设2、案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展四、仓库管理战略包括哪些方面？第二部分、仓库管理员必备的素质与能力一、工作能力要求二、岗位素质要求三、扔给大家的问题：请描述你的工作担当（或职务描述）四、现场测试：认真细心测试第三部分、企业仓库再规划一、仓库规划的原则二、物料流程再规划遵循的原则三、仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况，
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部分：仓库管理的认知和优秀仓库管理人员必备素质和能力1、仓库及仓库管理的认知及仓库的作用2、仓库管理人员工作能力要求与岗位素质要求3、仓库管理人员与其他部门配合的心态第二部分：物料控制管理系统1、物料成本演算的结果对我们的启示2、物料管理——5R原则3、仓库物料异常情况列举和分析4、物料管理的八大死穴5、公司物料退仓分析6、物料管理精髓——三不政策案例：某知名公司透过常规实现“零库存”案例：某公司物料管理系统案例：某公司物料补料控制法则原则第三部分：物料的计划与存量管制1、物料计划过程五个步骤——学员现场诊断2、ERP物料管理流程3、安全存量/低存量/高存量的计算4、降低物料成本的途径和方法5
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模块一、组织策划篇——现代企业竞争模式的变革—SCM管理（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产。。。。。。（二）如何解决内外环境对企业的挑战问题：1、企业物流整合的进化过程（内部和外部的整合）；2、供应链的结构模型SCM-PMC3、现代供产销一体化管理体系构建4、SCM的实施条件和背景5、SCM环境下的生产计划新
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章：如何改善与防治进度交期延误的困扰1、进度交期延误对工厂经营的影响2、进度交期延误的五大关键原因分析3、从生产排程模式与技巧进行防治4、从物料角度出发的防治与改善技巧5、从制程质量角度出发的防治改善技巧6、从制程现场管理体质出发的改善技巧7、从生产技术角度出发的改善技巧8、MRPII计算机化系统的辅助9、综合讨论第二章、生产排程与进度管理1、排程进度管理对产销经营的影响2、主排程生产计划的架构与技巧Oslash;MPS模块的架构内涵与管理流程Oslash;实例解析MPS运用技巧Oslash;多阶式同期化MPS运用技巧3.复核主排程MPS使更为可行Oslash;RCCP粗略产能复核技巧Osla
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【课程大纲】部分：现代企业采购和物流现状及发展现趋势一、为什么要进行采购供应物流管理创新1、今代企业竞争环境呈现的特点2、传统的企业采购物流管理运作模式存在的问题3、企业共同遵循的法则二、采购物流管理系统的新突破（发展趋势）（一）新形势：全球化与信息时代1、全球化经济化进程势不可档2、信息时代风起云涌3、企业竞争模式变革4、采购物流面临的新挑战（1）采购物流人员思想的转变：传统采购到战略采购（2）采购环节的风险加大（3）采购物品的外延加大（二）新地位：从战术职能变为战略职能1、采购职能：采购利润的杠杆效应——降低成本；2、采购管理对提升企业竞争力的贡献3、采购物流管理在企业中价值链地位的提升（