李文发老师的内训课程
《制造型车间管理干部能力提升MTP》一、课程背景： 在您的企业，车间管理人员是否常常面临这样的问题：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔性，有效的保证生产进度？4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率，如何控制工伤事故的发生5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性
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《PMC-生产计划物料控制及交期全面管理》 （2天/12小时）一、本课程培训的目的： “计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产
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课题：ICTI客户验厂应对及内审员培训课程背景： ICTI是国际玩具工业理事会(国际玩具协会)International Council of ToyIndustties英文缩写.ICTI守则就是指国际玩具行业要遵守的行业规范.成立于1974年的ICTI,其创立主旨在于推广玩具制造业在会员国家地区之利益,减少或消贸易障碍.ICTI作为一个讯息交流中心,负责提供定期讨论及交换讯息的机会,并推广玩具安全标准.基于确保玩具业采取合法、安全和健康的营运方式之精神，ICTI发起一项名为商业守则的认证计划，以改善玩具制造业的形象及工作环境。ICT
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《物料管理（危化品管理）与库存控制》培训提纲一、本课程培训的背景、思想和目的： 科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？物料日常运作管理的重点在哪里？物料管理与7S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“该来的不来，不该来的还在进来！”卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺。危险化学品如何管理？仓库库存如何确定？ABC分类法如何运用？仓库呆废料是如何
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课题：销售礼仪课程一、课程背景： 作为销售人员，如何使自己成为一个受客户欢迎的人？如何处理好细节以便有更完美的销售过程？ 现在的竞争，就是细节的竞争。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。商务礼仪是销售人员在从事销售活动中必须注意的细节，它帮助销售人员避免一些常见的失礼行为，同时有利于塑造销售人员良好的个人形象和企业形象。 本课程从外在形象、行为举止、餐饮、公务等方面介绍了销售人员在接触客户的各个环节所需注意的礼仪，具有很强的实用性和针对性，能够帮助广大销售人员完善和提升自我的外在形象与销售个性，更好地完成销售过程，使自己成为一个受客户欢迎的人，成为一
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打造骨子里流着企业血液的员工一、问题的导入：企业的问题，就是人的问题。我们经常会遇到这些问题：1、为什么员工对企业的文化一无所知？2、为什么企业员工做事不主动、不积极？3、为什么老板含辛茹苦，员工却不知道感恩公司？4、为什么企业员工享主人福却不尽主人责？5、为什么企业在不停地加薪而员工的流动率却有增无减？6、 差不多就行了何必那么精细；7、我只负责做，质量是品管员的事；8、我以为应该这么做，你也没有告诉我怎么做； 这些问题绝大多数是心态问题、职业道德问题、沟通问题、执行力的问题……所以加强对员工职业修练的辅导培训已迫在眉睫！培养员工良好的职业素养是管理的第一要务。二、培训对象： 中基