李文发老师的内训课程
如何有效hold住80/90后员工【课程背景】他们宁肯失业，也不能容忍自己的价值被忽略；他们崇尚平等，而不是自上而下的灌输与命令；他们个性张扬，举手投足无不流露出自信和时尚；他们是“80、90后”—— 一个2.4亿人的部落 据统计他们中有31.7的人存在不同程度的心理情绪问题，结队跳槽、集体离职的现象更是屡见不鲜，这些问题将不可避免的被带入到工作中，深深地影响着他人与企业。 面对大批“80后、90后”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？其实“80后和90后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点
讲师：李文发查看详情
主题：如何招聘到合适的人才一、课程简介： 招聘和面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业长远利益起着非常重要的作用。如何组织更有效的人才招聘与甄选，实现人职匹配，减少人才流失，提高企业效益，有企业可持续发展提供强有力的支持。是企业亟需解决的问题。二、培训对象： 各部门主管/人力部门管理/招聘人员等三、课程目标：1、帮助学员掌握招聘与面试的流程/方法及技巧；2、提高专业面试技术水平；3、领会企业到底需要什么样的员工；3、帮助学员理解如何留住企业优秀人才。四、讲课方式和特色：（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占502、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占203、互动
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《目标管理与绩效考核》一、培训对象企业中、高层管理者；人力资源部经理、主管； 政府机关、事业单位管理者。二、课程背景有调查表明：“如何建立有效的绩效管理体系”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力资本与提高员工的绩效。分享全面绩效管理体系案例实践，提供借鉴、参考与启发；能够结合企业实际制订和执行公司、部门及个人绩效考核管理方案与操作模式，通过培训能够：1、了解目标的重要性；2、掌握有效目标的ＳＭＡＲＴ原则；3、如何将目标进行分解；4、认识实现目标
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课题：目视管理与6S现场管理实务一、課程背景： 目前全世界有65的企業都在廣泛地推行5S或6S，因為企業家們開始相信改變員工觀 念的最好一種理念與方法就是5S或6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S 和6S締造出來的。5S或6S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情 和對事業的熱愛。所以，5S或6S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工 作。 人造環境，環境育人。沒有一個好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人 才。推行6S，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行6S能改善員 工精神面貌，吸引一流的人才，締造一
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课题：《企业成本分析与降低成本》一、学员对象： 总经理、厂长、高层管理者、生产经理、质量经理、采购经理及核心生产主管、现场管理干部等二、课程背景： 本课程运用细致的制造业成本分析手法,深刻阐述制造型企业损益构成模式;运用丰富的制造业实际运营管理经验,从管理改善的角度,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高良品合格率，最终为企业获取倍增的利润。三、培训方式及特色：（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占502、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占203、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占104、作业练习：现场练习和操作、表演展示