李文发老师的内训课程
讲、什么是企业管理重要但又困难的方面？开篇案例：解密：中国优秀企业家史玉柱“东山再起”的原因1、“企业的竞争，归根到底是人才的竞争”2、更深层次的思考：人力资源管理是决定企业生死存亡的关键3、一个企业的成功要素4、人力资源管理与员工离职的关系5、中国企业的现状和发展趋势：面对竞争和挑战6、人力资源管理的内容和工作方针7、员工管理的理论基础和原则8、每个管理人员的四大职责和管理任务第二讲、员工离职问题的分析1、案例分析：解密：中国海尔为什么不怕同行伊莱克斯从公司挖人？2、现场思考：（1）你会加盟高薪聘请你的“白板公司”吗？（2）深圳松岗一电子厂基层管理离职的原因分析及对策？3、造成员工离职的几个
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开篇故事：选择的魅力——这个故事告诉我们什么？讲、拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任1、不为失败找借口（1）找借口是与生俱来的——案例分析：小A考试不良的反馈（2）责任面前敢于担当，在其位就要谋其政——案例分析：东莞治摩（3）别让借口形成习惯——案例分析：东莞长安某五金厂老总开车接人的故事2、找借口的危害——借口是拖延的温床（1）向WAL-MART学习：“日落”原则；（2）向中国海尔学习：OEC管理法（3）现场思考：生产中采购物料未回有没有找借口？3、借口的实质就是推卸责任，找借口，不如说“我不知道”（1）只为成功找方法，不为失败找借口；（2）案例——美国西点军校的行为准则。4、借口成为习惯
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部分：高尚品格：非凡凝聚力的基石1.用“人格魅力”凝聚人心2.塑造自己的领导风格3.信守诺言——领导者的生命4.身体力行，以身作则5.用自信激发团队的信心6.宽容是领导必备的品质第二部分：共同愿景：伟大的“凝结核”1.描绘一片美丽的愿景2.启动远景规划，打造团队凝结核3.近期目标同样重要4.制订科学的行动策略5.团队目标一定要清晰明确第三部分：团结合作：凝聚力产生的源泉1.团队合作是凝聚力的源泉2.充分发挥个体的独特优势3.协作产生战斗力4.确立主人翁地位，培养员工归属感5.营造一个良好的氛围6.锻造一支精诚合作的团队第四部分：企业文化：永久的“凝聚剂”1.做能创新的“火车头”2.创新文化让团
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【课程大纲】部分、现代物流的发展趋势及面临的挑战一、认识现代物流管理的本质1、什么是物流及现代物流的构成要素2、什么是现代物流管理3、现代物流管理发展的几个重要阶段4、现代物流管理的主要特征5、现代物流管理的目标6、现代物流的发展趋势7、专业物流服务提供商及其战略二、现代物流发展面临的机遇和挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化三、现代物流技术的分类1、物流硬技术2、物流软技术第二部分、企业现代物流成本分类与成本分析一、现代物流成本分析和成本控制1、物流成本的概念2、物流成本的特点3、物流成本的构成（1）社会物流成本（2）企业物流成本4、企业物流成本的构成（1）供应物流成
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部分精益思想认识篇1、主题导入◆请大家思考几个问题◆企业生存的法则◆企业使命及其实践◆企业持续生存之道2、精益生产价值体系◆精益生产的起源◆精益生产五项原则◆精益生产的核心价值◆改善给企业带来的影响◆中国企业实施精益生产的障碍◆精准生产方式的竞争优势◆JIT生产系统追求的目标第二部分精益意识篇1、品质意识◆对待质量问题的正确心态◆TQM的核思想◆改善的工具:SDCA–PDCA◆解决问题五步法◆质量：不仅仅是“结果面”的质量◆对待缺陷，三不政策◆差错预防◆防错十大原理2、成本意识◆对成本的重新思考◆降低成本的手段◆降低成本的优势◆产品成本的构成◆降低成本——消除7种浪费◆企业常见的7 3=10种
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开篇故事：选择的魅力——这个故事告诉我们什么？部分：优秀采购人员的职业精神和工作的正能量讲：拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任1、不为失败找借口，工作就是责任2、找借口是与生俱来的——案例分析3、借口是拖延的温床4、思考:采购如何做才不会拖延5、责任面前敢于担当，在其位就要谋其政——案例分析6、别让借口形成习惯——案例分析7、找借口的危害8、找借口和高业绩不在同一屋檐下9、案例：WAL-MART公司的采购习惯：“日落”原则10、案例：中国海尔公司采购工作态度：OEC管理法11、现场思考：生产中采购物料未回有没有找借口？12、借口的实质就是推卸责任，找借口，不如说“我不知道”13、只为成功找方