《生产交期管理与排程技巧》
《生产交期管理与排程技巧》详细内容
《生产交期管理与排程技巧》
**章:如何改善与防治进度交期延误的困扰
1、进度交期延误对工厂经营的影响
2、进度交期延误的五大关键原因分析
3、从生产排程模式与技巧进行防治
4、从物料角度出发的防治与改善技巧
5、从制程质量角度出发的防治改善技巧
6、从制程现场管理体质出发的改善技巧
7、从生产技术角度出发的改善技巧
8、MRPII计算机化系统的辅助
9、综合讨论
第二章、生产排程与进度管理
1、排程进度管理对产销经营的影响
2、主排程生产计划的架构与技巧
Ø MPS模块的架构内涵与管理流程
Ø 实例解析MPS运用技巧
Ø 多阶式同期化MPS运用技巧
3.复核主排程MPS使更为可行
Ø RCCP粗略产能复核技巧
Ø 需料入手可能度的复核技巧
Ø 日排程「推存法」的理念
4、细排程生产计划的架构与技巧
Ø 细排程DPS的涵盖范围与管理流程
Ø 甘特图方式的细排程运用技巧
Ø 工番法的理念与运用技巧
Ø 运用产能负荷管理CRP使细排程更具可行度
Ø 有限产能排程法的运用
5、.现场进度管理的架构与技巧
Ø SFC架构与管理流程内涵
Ø 制令工单的运用要点
Ø 进度管制的要领
Ø POP进度提示的应用方式
Ø 进度异状分析与解决方向
6、综合讨论
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