李建立老师的内训课程
带队伍领导力修炼第一项修炼：管理者角色认知修炼管理者：常见的角色错位现象管理人员的角色定位对上司：执行者、协助者、带头人对同级：内部客户、配合者对下属：代言人、教练、规划者领导者· 执行者的角色定位：团队带头人、团队责任人、上级命令执行者、沟通协调者、下级学习榜样360定位作为下属，应当是被领导者建言者作为同事，应当互为内部客户作为上司，应当是管理者、领导者、教练管理者履行管理角色：三件事做管理者该做的事情正确处理业务与管理的关系正确处理管理与领导的关系管理者角色转换职责上的变化：从运动员向教练员转变贡献方式的变化：从个人方式向组织化方式转变工作技能的变化：从业务技能向领导者技能转变心理满足方
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讲、承担责任的五大理由 1、学会承担责任是人生的一课 2、敢于承担责任是成熟的表现 3、多承担一点为自己创造经历 4、不敢承担责任是大的风险 5、责任是经验积累的好载体第二讲、揭开责任系统的本质 1、责任力是人才价值的分水岭 A、只有承担责任，才会被欣赏重用 B、勇于承担责任，才会被机会垂青 C、敢于承担责任，才会被他人尊重 2、这是“我”的责任 A、对工作负责就是对成长负责 B、对他人负责就是对自己负责 C、对过程负责就是对结果负责 3、关于责任的解释 A、责任心，就是“责任信” B、责任力，就是“责任里” C、责任感，就是“责任敢” D、负责人，就是“负责任”第三讲、责任修炼的四大法则
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一、中国企业生存状态与战略思维 背景：人民币升值对中国企业的深远影响与2008金融危机1、三力作用下的中国企业发展 牵引力 竞争力 推动力2、中国目前企业家的困扰 成功经验的困扰 创业激情的困扰 价值转移的困扰 边际效益的困扰 游戏规则的困扰 竞争结构的困扰．．．2、 中国企业的战略思维 战术失误可能使企业输掉一次战斗战略失误一定使企业失去整个生命塑造赢利模式、寻求竞争优势、培育核心能力4、如何进行企业战略思考 战略分析方法战略分析框架与流程战略设计的核心基点5、战略制定原则 共识：成功企业的8大原则原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（
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一、企业战略思维与生存状态 1、企业战略思维 A、塑造赢利模式 B、寻求竞争优势 C、培育核心能力2、企业战略原则 A、拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为 B、企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌） C、拥有清晰而简约的商业模式 D、注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会 E、关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有比较强的风险意识 F、注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间 G、拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化 H、注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队 3、转变中的企业生存状态 A、生存特殊性：三力作用下的中国企业 B、战略趋同的鸡肋现象 C、机会循环
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带队伍领导力修炼——管理者技能提升培训（1天版）【课程主旨】如果企业家是脑，员工是四肢的话，中高基层管理者就是腰。一个人活得生龙活虎，“腰”是支撑；一个企业要有活力，直线经理人是关键。企业家的苦恼：1、我的员工与我的想法差距怎么那么远？2、谁应该承担企业家与员工脱钩的责任？3、中层管理者执行力的真正路径何在？4、中层管理者的领导力到底来自何方？管理者的困惑：1、你是否经常因下属员工工作着急？2、你是否经常被自己部门绩效苦恼？3、为什么你虽然做出了很大努力，但员工还是不能上手？4、你是否能像西方管理那样对中国员工实施职业化管理？不要回避问题，不要推托责任，不要抱怨下属，从自己做起！管理者的角色定
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讲、分享与反思1、选择幸福：自己与自己的战争A、自我选择：随波逐流VS.独立思考B、社会实现：职业疲劳VS.职场生涯C、幸福指数：迷茫浮躁VS.人生定力2、理解：组织—企业是什么？理解：职业是什么？理解：幸福是什么基本结论：幸福与否取决于自我态度很重要：对自己负责第二讲、为什么谈责任1、什么是重要的职业品质？2、为什么担责是职业品质DNA？案例1：电视剧：《士兵突击》案例2：王永庆语录：3、重要结论：A、责任：职业品质的核心B、什么是责任和责任心？C、将“责任”放在显著位置第三讲、职场人怎么做1、为什么责任（心）如此重要？2、责任的职业特征3、结论：“责任价值观”责任价值观1：用结果证明价值责