李建立老师的内训课程
转型创新与盈利模式优化企业生存与成长战略生存特殊性：三力作用下的中国企业牵引力：企业生存发展的追求（与成长取向）——内部的竞争力：企业之间充分的竞争（与国际竞争）——行业的推动力：市场经济体制的成熟（与产业规律）——社会的转轨竞争中企业的困扰 成功经验的困扰创业激情的困扰价值转移的困扰员工价值的困扰游戏规则的困扰竞争结构的困扰战略思维塑造商业模式（赢利模式）寻求竞争优势培育核心能力竞争转轨与战略创新战略时代的竞争规则机会导向——战略导向资源整合——能力培养“巧妙运做”——系统管理 企业变化着的生存环境企业面临的不是天气的季节性变化，而是气候的根本性变化。个位数的行业增长将是众多行业未来的常态。
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转型战略第一单元：生存状态生存特殊性：内部的牵引力、行业的竞争力、社会的推动力三力作用下的中国企业中国目前企业家的困扰老板、中层、员工在关心什么？8大战略原则拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为企业家的低调行为与企业的高调发展拥有清晰而简约的商业模式注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会。关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有较强风险意识注重利益关系的平衡拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队第二单元：变革转型中国企业演变的三个阶段第一阶段：“寻租”——“好买卖”——“关系资源”第二阶段：一招鲜 ——“好项目”——“机会销售”第三
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工作就是责任第一部分 关于责任、责任心、责任感为什么担责是职业品质DNA？责 任：工作出色的前提，职业素质的核心责任心：职业经理人的人品核心一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织因为责任，所以敬业、勇敢、付出、成长、拥有价值、与众不同“责任”也许实现不了事业成功、基业常青；但缺失责任，则肯定无法实现。开掘责任心 培育责任力 做个责任人什么是责任和责任心？什么是责任？就是任职，份内事，担当造成的后果。什么是责任心或责任感？就是态度，内驱力，积极或主动地承担。职场人的正确态度：怎么做文化意识三要素：“道”“德”“心”职业人的责任感体现为积极主动地做事态度、对于所做事情的弃疑心态第二部分
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品牌战略第一单元：怎样理解品牌战略的内涵有这样一个断语一流企业卖品牌、二流企业卖标准、三流企业卖技术、四流企业卖设备、五流企业卖产品 品牌形成过程：品牌名、品牌再保证、品牌个性、完整的品牌品牌战略分析搜集内外部资料外部环境分析、企业营销战略分析、企业发展战略分析品牌诊断、提出愿景与战略定位品牌整合、规划和品牌战略目标品牌战略实施计划确定品牌战略强化和培训品牌形象的三力支撑科技力：企业的科技水平、产品开发能力营销力：企业的市场网络建设和市场开拓能力形象力：企业形象、产品形象建设企业形象三大系统之间的关系 VI vs MI：“颜”为“心”声 MI vs BI：“心”“行”相印VI vs BI：“颜
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企业如何实现管理系统升级企业老板：创业者的素质韧性（坚持）创新（冒险）魅力（聚人）企业老板：有四个台阶（境界）做活儿做榜样做领袖做神：即已离开江湖很长时间，江湖上还有你的传说！企业老板：有五件事定战略做盘子找人分钱建防火墙：风险管控 企业生存环境的挑战全球化与不确定性扩大内需与通胀产业转型与升级节能与环境保护竞争与微利时代2010时代的竞争规则机会导向——战略导向资源整合——能力培养“巧妙运做”——系统管理 管理系统升级企业竞争力体现在持续成长能力，持续成长能力取决于转型与升级管理升级是企业成长的关键 构建强大的组织执行体系是中国企业做强做大的基本前提企业做大靠组织系统，企业做强靠执行系统经营
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战略管理与战略落地第一部分：企业的战略意识与战略思维为什么企业要有战略意识市场竞争的全方位展开与全球化回头看：中国企业发展的三大阶段与结论正反两方面的经验与教训共识：成功企业的8大原则原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）原则3：拥有清晰而简约的商业模式原则4：注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会原则5：关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，较强的风险意识原则6：注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间）原则7：拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化原则8：注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队战略思维：你如何理解