李建立老师的内训课程
卓越企业文化建设与落地导引——企业文化管理者的六大核心工作：氛围文化建设贯穿其中理解：企业组织是什么？职业职场是什么？文化与制度企业管理的两脉和执行的两大体系保证制度强制人达到标准，文化引导人超越标准10年的企业靠机会、20年的企业靠管理、百年的企业靠文化面对：企业文化建设的挑战欧洲考察：“企”字怎样写？关于文化的种种误解：企业文化建设就是口号标识形象企业文化就是搞文艺体育活动自觉与自为：我们没有企业文化企业文化的“拨乱反正”：企业文化是价值体系，不是标语口号！企业文化是精神规范，不是娱乐活动！企业文化是管理模式，不是政治教育！中国企业文化建设的五大痛点痛点1：创意好，落地难痛点2：口号多，动
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卓越执行力修炼第一部分：理解执行力战略重要？执行重要？战略是因果关系，执行是果因关系中国企业家的“狼性情结”执行是金：只讲行动和结果执行力是什么？执行是目标与结果之间的一环理念转化为现实，计划转化为行动，决策转化为操作，目标转化为结果执行力原理执行力沸水原理：100°-1°=0°执行力刺猬原理：刺猬的方式——简单、直接、即时、明确执行力的内涵执行力就是任用会执行的人——联想柳传志 执行力就是在每一环节都力求完美——戴尔电脑 麦克.戴尔执行力不强的三大表现尺度：方案在执行的过程当中，标准渐渐降低速度：工作计划在执行过程当中，经常延误，甚至不了了之力度：制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越
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战略落地第一部分：战略落地的四大误区战略落地“虚无”论错误观点：优秀的战略不需要落地！事实是：再优秀的战略也需要落地，能落地的战略才是优秀的战略！ 战略落地“指标”论错误观点：战略落地就是把战略目标进行分解！就是”部门个个有任务,人人身上背指标”事实是：指标是没有生命力的数字，员工只对反映自己收入的数字感兴趣，对反映任务的数字没有兴趣，指标分解是“剃头挑子一头热”。解决不了战略落地的问题。战略落地“计划”论错误观点：战略落地就是做经营计划，把经营计划细化到部门和个体事实是：计划只是战略的延伸，无法落地的计划比无法落地的战略还悲惨，非但不能使战略落地，而且还劳民伤财，争执不断。战略落地“高管”论
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战略目标分解第一部分：再度认识战略目标分解？为什么进行战略目标分解？盯人：战略目标分解是将战略与组织和个体联系在一起的关键一环，没有战略目标分解，就没有战略的实施与成功！方向：战略目标分解是将庞大的战略化整为零，为组织和员工的成长提供方向与动力！战略目标分解为啥难？客体不对：战略目标分解分解的不仅仅是战略目标，而是以战略为核心的战略实施与控制的方法。主体不对：战略目标的分解者不仅仅是战略规划部门（组织者），而是以董事会为核心的全员参与的过程。方法不对：战略目标分解的方法不仅仅是数字的增减，而是以经营计划为核心的战略沟通过程。第二部分：如何进行战略目标分解？战略目标分解的两大基本前提清晰的战略规
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战略执行体系构建学习目标：致力执行体系构建，解决战略落地问题课程内容：第一讲 确定执行目标：战略执行体系的基本前提执行体系的任务是确保战略目标的实现，将战略目标转化为执行目标执行目标的分类、执行目标的作用执行目标无法完成的病因战略目标缺乏依据年度指标含混不清执行目标过于繁杂战略目标只有少数人员了解，执行者如无头苍蝇下层目标制订与公司战略目标不相配合基层执行目标与战略目标脱节执行目标缺乏执行的连续性执行目标的基本要素具体性、决定性、集中性、激励性、连续性执行目标设定的依据公司战略要求、客户需求趋势、需要解决的主要问题执行目标设定的基本流程目标预测、草拟执行目标、目标评估与沟通、目标审批确定、目标
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中层管理者核心技能提升修炼第一项修炼：角色认知修炼中层管理者：常见的角色错位现象中层管理人员的角色定位：360定位：中层管理者领导者· 执行者中层管理者履行管理角色：三件事管理者角色转换中层管理者角色修炼哲学第二项修炼：管理责任力修炼理解：企业、职业、幸福是什么担责是管理者职业品质DNA什么是责任、责任心？三问：自我定位责任的职业特征责任六项修炼树立“责任价值观”管理者工作责任：三大领域第三修炼：有效沟通力修炼什么是沟通组织中98的管理问题是沟通问题，不会沟通就不会领导沟通的过程：发送者、编码过程、传递通道、解码过程、接受者、信息反馈沟通的四种境界：不沟而通 、一沟而通、沟而不通、不沟不通 沟