李建立老师的内训课程
一、战略是什么本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么本质2：根据今天发生的事情决定如何有效的行动本质3：根据资源预期决定今天做什么本质4：关注目标的长远性和持久性本质5：强调战略行为的系统性和整体性本质6：强调规则突破与与众不同二、中国企业兴衰的战略观察.市场竞争的全方位展开中国企业演变的三个阶段企业生命周期的新轮回战略原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为战略原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）战略原则3：拥有清晰而简约的商业模式战略原则4：注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会战略原则5：关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有比较强的风险
讲师：李建立查看详情
一、中国企业生存状态与战略思维谁在制约这个行业？我们企业出路何在？谁是行业后赢家？1、三力作用下的中国企业发展牵引力竞争力推动力2、中国目前企业家的困扰成功经验的困扰创业激情的困扰价值转移的困扰边际效益的困扰游戏规则的困扰竞争结构的困扰．．．3、中国企业的战略思维塑造赢利模式寻求竞争优势培育核心能力4、战略思考原则战略分析方法（环境分析、能力分析、SWOT…战略分析框架与流程战略设计的核心基点（使命与愿景、产业环境与产业价值、优势资源能力…战略纲领：如何安排我们的业务5、战略制定原则拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为企业家的低调行为与企业的高调发展拥有清晰而简约的商业模式注重培育以知识与技
讲师：李建立查看详情
一、什么是企业战略思维1、企业战略思维A、塑造赢利模式B、寻求竞争优势C、培育核心能力2、企业战略原则A、拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为B、企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）C、拥有清晰而简约的商业模式D、注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会E、关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有比较强的风险意识F、注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间G、拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化H、注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队3、先阶段企业生存状态二、战略执行操作的四大“雾”区1、落地“虚无”论2、落地“指标”论3、落地“计划”论4、落地“高管”论三、让
讲师：李建立查看详情
一、企业战略规划原则1、战略规划之——超越战略、战略化管理2、战略规划之——按部就班、审时度势3、战略规划之——盲目应战、三思而行4、战略规划之——赶快行动制定规划5、战略规划之——考虑架构、准确定位你的企业6、战略规划之——盲目自信、评估你所处的形势7、战略规划之——不要纠缠细技末节、理解你的商业模式8、战略规划之——了解产品、熟悉市场9、战略规划之——安于现状、把握形势10、战略规划之——关注内部、认清机遇和威胁11、战略规划之——接受所有可能的结果、设定可实现的目标12、战略规划之——战略皆有效、针对目标进行战略规划二、企业战略执行原则1、战略执行之——不要为优先次序犯难、设定优先次序2
讲师：李建立查看详情
一、沟通的重要性1、什么是真正的沟通沟通的意义沟通的过程沟通的目的沟通的功能2、为什么沟通如此重要管理者工作中沟通的功能#8226;设置目标#8226;做出并执行决策#8226;绩效考核#8226;招聘面试#8226;员工任职资格认证#8226;与客户/供应商交往协商#8226;安排生产和服务过程#8226;与外部调控机构交往二、有效沟通的障碍1、环境的障碍2、信息传递的变异3、语言（年龄、教育、文化背景）4、立场的不同5、态度与时机三、如何进行沟通1、沟通的种类及比较2、有效的沟通3、沟通技巧4、管理沟通5、有效对话四、有效沟通对管理者的价值管理人员沟通的重要性成功在于沟通成功管理者的沟通圈
讲师：李建立查看详情
讲、承担责任的五大理由1、学会承担责任是人生的一课2、敢于承担责任是成熟的表现3、多承担一点为自己创造经历4、不敢承担责任是大的风险5、责任是经验积累的好载体第二讲、揭开责任系统的本质1、责任力是人才价值的分水岭A、只有承担责任，才会被欣赏重用B、勇于承担责任，才会被机会垂青C、敢于承担责任，才会被他人尊重2、这是“我”的责任A、对工作负责就是对成长负责B、对他人负责就是对自己负责C、对过程负责就是对结果负责3、关于责任的解释A、责任心，就是“责任信”B、责任力，就是“责任里”（责任中）C、责任感，就是“责任敢”D、负责人，就是“负责任”第三讲、责任修炼的四大法则1、做组织中的责任者A、树立“