李建立老师的内训课程
一、团队与意识从三只老鼠看企业的绩效管理——生物个体需要群体，成功需要精诚合作。如何管理和领导团队：1、权力与领导力a、权力戒律：戒律一：权力不能用来激励戒律二：权力不能使人自觉戒律三：权力不能产生认同戒律四：权力对下属影响有限戒律五：权力不能滥用戒律六：慎用权力b、权力滥用的现象c、慎用权力d、什么是领导力e、领导力的特点f、权力与领导力g、建立领导力的八个规则规则一：要有一颗“公心”规则二：成为业务的“领头羊”规则三：言必行、行必果规则四：预见性规则五：煽动性规则六：坚持规则七：亲和力规则八：关心下属游戏：“信任倒”游戏2、管理与领导a、团队领导者的信念b、卓越领导者应具备的核心素质E43
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讲、卓越文化造就卓越的企业1、柳传志说：小企业做事，大企业做人！2、何谓做人？组织来说，就是做文化3、理念文化－企业的内驱力4、行为文化－企业的执行力5、制度文化－企业的保障力第二讲、卓越文化的5个核心特征1、理念：拥有满足人们心理需求的愿景美国名将的话：“根据星光而不是过往船只发出的灯光来确定自己未来的方向”实际上，愿景就是这样的星光！对于目前我国绝大多数企业而言，都缺乏愿景。案例1：方太厨具的愿景培育案例2：广州美林基业的愿景吸引2、品格：以客户导向的企业原则有品格的人才能制造有品格的产品，才能提供有品格的服务！企业文化就是培育有品格的员工，也才能真正建立产品的品质！案例1：联想的“做人”
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一、什么是企业文化 1、什么是企业文化——口号？ 2、什么是企业文化——理念？ 3、什么是企业文化——形象？ 4、什么是企业文化——品牌？ 结语：企业文化到底是什么！ 二、企业文化的作用及差别 1、企业文化的作用 价值导向行为规范团队凝聚精神激励形象识别品牌增值 2、企业文化的差别 企业都有文化，但文化有高下之分 企业都有文化，但文化应有个性 三、企业文化的内容 1、精神层面 企业高目标企业哲学企业精神 企业经验理念企业道德企业风气 2、制度层面 企业基本的制度文化 制度与文化的关系 员工的职业道德素养 3、物质层面 四、如何建设企业文化 1、企业文化建设的理想局面 2、企业文化建设的过程 3
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讲、品牌的成长环境——形象经济时代1、利润的来源2、形象经济3、现代竞争的关键第二讲、品牌资源整合1、企业自身内涵2、社会资源3、品牌定位第三讲、产品概念化设计1、产品概念的意义产品概念化即产品符号化，符号构成了社会的基础。符号的力量——人们生活在符号的世界中，购买的是符号，消费的也是符号。2、产品概念策划的基本原则第四讲、品牌的形象装备——CISCIS：是一个企业为了塑造良好的形象，统一视觉设计，运用整体传达沟通系统，将企业的理念和行为传递出去，以凸显企业个性，赢得公众信任与支持的战略性活动和职能。1、理念识别A、中国移动的企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。B、中国移动的企业价值观：
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一、理解品牌战略的内涵1.品牌形象的三力支撑2.企业形象三大系统之间的关系3.什么是CIS4.企业理念识别5.CIS战略体系二、品牌战略的关键问题是什么品牌并不属于生产经营者，真正的品牌拥有者是消费者。消费者拥有品牌，生产经营者拥有“品牌资产”。品牌形成过程1.品牌名2.品牌再保证3.品牌经验4.品牌个性5.个人/社交性品牌价值三、品牌战略运营思路分享1.品牌管理：核心任务2.企业品牌策略3.品牌结构化4.品牌形象的具体构成过程5.企业形象地位分析6.品牌形象决定着品牌的价值7.可口可乐的3P策略8.形象塑造与经营中的风险四、品牌战略的落实--执行体系1.品牌战略执行体系2.品牌环境分析3.企
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中国企业发展问题分享问题1：中国企业的挑战与机遇？问题2：中国企业做长，还是“常做”？问题3：企业，还是作坊？问题4：营销，还是出售？问题5：变革，还是守摊一、中国企业发展岔口-挑战还是机遇谁在制约这个行业？我们企业出路何在？谁是行业后赢家？1、三力作用下的中国企业发展2、中国目前企业家的困扰3、中国企业的战略原则二、企业战略规划-做长，还是做常？1、中国企业成长的周期规律2、中国企业中国企业演变的阶段3、中国企业的战略思考三、企业管理平台塑造-企业，还是作坊？1、组织平台塑造，还是个体？2、制度体系建立，还是人治？3、人才机制建立，还是能人？4、管理能力修炼，还是领导四、梳理营销平台—营销，