带队伍领导力修炼—管理者技能提升培训
带队伍领导力修炼—管理者技能提升培训详细内容
带队伍领导力修炼—管理者技能提升培训
带队伍领导力修炼
——管理者技能提升培训（1天版）
【课程主旨】
如果企业家是脑，员工是四肢的话，中高基层管理者就是腰。
一个人活得生龙活虎，“腰”是支撑；一个企业要有活力，直线经理人是关键。
企业家的苦恼：
1、我的员工与我的想法差距怎么那么远？
2、谁应该承担企业家与员工脱钩的责任？
3、中层管理者执行力的真正路径何在？
4、中层管理者的领导力到底来自何方？
管理者的困惑：
1、你是否经常因下属员工工作着急？
2、你是否经常被自己部门绩效苦恼？
3、为什么你虽然做出了很大努力，但员工还是不能上手？
4、你是否能像西方管理那样对中国员工实施职业化管理？
不要回避问题，不要推托责任，不要抱怨下属，从自己做起！
管理者的角色定位：对上“执行力”，对下“领导力”!管理技能是管理者团队管理效能的关键！
本课程中高层的自我领导力修炼——管理角色、管理性格、管理责任；团队领导力修炼——冲突管理、团队管理；管理技能修炼——沟通、授权、激励；组织效能修炼——领导与管理、教练技术等方面展开进行培训。使中高层管理者从管理角色认知、管理技能、管理方法、目标达成等方面修炼其管理能力。**辨别角色误差、明晰管理要素、学习管理工具和方法，把握企业目标达成的手段和管理措施，提升管理者的领导力。
【学员收益】
**本课程，学员可以掌握并了解：
1．清晰管理者的管理角色；
2．发现自己的管理性格；
3．认知作为管理中的误区和陷阱；
4．懂得征服员工：经营员工的方法
5．掌握管理的相关要素、方法和执行措施；
6．学会沟通、授权、激励的路径和要素；
7．团队执行力提升的方法和团队建设；
8．责任管理的方法与责任氛围建设。
【适合范围】
1．中高层企业管理者；
2．中基层经理以及企业核心骨干学员。
【授课方式】
面对现实、主题演讲、学员互动、讨论案例
【课程时间】
一天（穿插研讨）
【课程大纲】
分享与反思
模块一：
分享反思 训练内容：
领导性格测试
讲授内容：
1、框架：自我领导力、团队领导力、组织领导力
2、维度：自我发展、团队协作、目标达成
3、理解管理者？
管理有技巧——千锤百炼
管理无技巧——重在做人
模块小结
模块二：
角色认知 讲授内容：
——管理者的角色认知
训练内容：角色认知训练
模块小结
模块三 ：
高效沟通 讲授内容：
——个体沟通能力
个体交流：5W 1H
——沟通的方式
有效沟通行为比例
训练内容：沟通技巧训练
模块小结
模块四 ：
冲突管理 讲授内容：
——冲突管理
冲突的类型
冲突发生的过程
——冲突的处理方法
训练内容： 冲突管理模拟训练
模块小结
模块五 ：
带队伍 讲授内容：
——激励技巧
激励的高境界
激励的八大实务方法
激励的实际案例分析和带给我们的启示
部属真正需要的是什么？
——提请注意：
1)完整计划授权
2)谨慎选择授权对象
3)充分解释授权内容
4)排定支持措施
5)做到真正授权
6)进行追踪和检讨
——授权三角形
1)愿意做：意愿、动力、培养
2)要去做：复杂性、时间长度、期望值、可获得性、资源
3）能够做：技术、经验、培训
训练内容：授权三角形训练
模块小结
模块六：
教练技术 讲授内容：
——教练式管理要点
言传身教
教练目的在于帮助下属学习
协助下属解决特定的问题
直接运用在工作上
训练内容：教练术七步法训练
模块小结
模块七：
创新力 讲授内容：
——实现创新的六大思维
——实现创新的五大方法
训练内容：创新思维训练
李建立老师的其它课程
卓越企业文化建设与落地 11.06
卓越企业文化建设与落地导引——企业文化管理者的六大核心工作：氛围文化建设贯穿其中理解：企业组织是什么？职业职场是什么？文化与制度企业管理的两脉和执行的两大体系保证制度强制人达到标准，文化引导人超越标准10年的企业靠机会、20年的企业靠管理、百年的企业靠文化面对：企业文化建设的挑战欧洲考察：“企”字怎样写？关于文化的种种误解：企业文化建设就是口号标识形象企业文
讲师：李建立详情
卓越执行力修炼 11.06
卓越执行力修炼第一部分：理解执行力战略重要？执行重要？战略是因果关系，执行是果因关系中国企业家的“狼性情结”执行是金：只讲行动和结果执行力是什么？执行是目标与结果之间的一环理念转化为现实，计划转化为行动，决策转化为操作，目标转化为结果执行力原理执行力沸水原理：100°-1°=0°执行力刺猬原理：刺猬的方式——简单、直接、即时、明确执行力的内涵执行力就是任用会
讲师：李建立详情
战略落地 11.06
战略落地第一部分：战略落地的四大误区战略落地“虚无”论错误观点：优秀的战略不需要落地！事实是：再优秀的战略也需要落地，能落地的战略才是优秀的战略！战略落地“指标”论错误观点：战略落地就是把战略目标进行分解！就是”部门个个有任务,人人身上背指标”事实是：指标是没有生命力的数字，员工只对反映自己收入的数字感兴趣，对反映任务的数字没有兴趣，指标分解是“剃头挑子一头
讲师：李建立详情
战略目标分解 11.06
战略目标分解第一部分：再度认识战略目标分解？为什么进行战略目标分解？盯人：战略目标分解是将战略与组织和个体联系在一起的关键一环，没有战略目标分解，就没有战略的实施与成功！方向：战略目标分解是将庞大的战略化整为零，为组织和员工的成长提供方向与动力！战略目标分解为啥难？客体不对：战略目标分解分解的不仅仅是战略目标，而是以战略为核心的战略实施与控制的方法。主体不对
讲师：李建立详情
战略执行体系构建 11.06
战略执行体系构建学习目标：致力执行体系构建，解决战略落地问题课程内容：第一讲确定执行目标：战略执行体系的基本前提执行体系的任务是确保战略目标的实现，将战略目标转化为执行目标执行目标的分类、执行目标的作用执行目标无法完成的病因战略目标缺乏依据年度指标含混不清执行目标过于繁杂战略目标只有少数人员了解，执行者如无头苍蝇下层目标制订与公司战略目标不相配合基层执行目标
讲师：李建立详情
中层管理者核心技能提升修炼 11.06
中层管理者核心技能提升修炼第一项修炼：角色认知修炼中层管理者：常见的角色错位现象中层管理人员的角色定位：360定位：中层管理者领导者·执行者中层管理者履行管理角色：三件事管理者角色转换中层管理者角色修炼哲学第二项修炼：管理责任力修炼理解：企业、职业、幸福是什么担责是管理者职业品质DNA什么是责任、责任心？三问：自我定位责任的职业特征责任六项修炼树立“责任价值
讲师：李建立详情
转型创新与盈利模式优化 11.06
转型创新与盈利模式优化企业生存与成长战略生存特殊性：三力作用下的中国企业牵引力：企业生存发展的追求（与成长取向）——内部的竞争力：企业之间充分的竞争（与国际竞争）——行业的推动力：市场经济体制的成熟（与产业规律）——社会的转轨竞争中企业的困扰成功经验的困扰创业激情的困扰价值转移的困扰员工价值的困扰游戏规则的困扰竞争结构的困扰战略思维塑造商业模式（赢利模式）寻
讲师：李建立详情
转型战略 11.06
转型战略第一单元：生存状态生存特殊性：内部的牵引力、行业的竞争力、社会的推动力三力作用下的中国企业中国目前企业家的困扰老板、中层、员工在关心什么？8大战略原则拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为企业家的低调行为与企业的高调发展拥有清晰而简约的商业模式注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会。关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有较强
讲师：李建立详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
