有效的管理者
有效的管理者详细内容
有效的管理者
一、有效管理---有效管理者基本理念及意识
收益：本部分内容让管理者迅速掌握有效管理的理念及知识，让学员建立管理本质的有效观念，学习有效的思维方式，加强管理者自我管理和自我提升的能力。
学习思维导图：有效管理者认知---有效管理的思维---管理的本质---有效管理者重点工作内容---有效管理者的自我提升方法。
授课方式及内容：
1、 测试： 有效管理能力小测验---检视什么是真正的有效？
2、互动游戏：抢分比赛---你锁定了“有效”吗？
3、视频： 谁是有效管理者？---对常规管理认知的挑战。
4、案例讲授：管理思维及意识---学习怎样的思维及意识能帮我们提升绩效。
5、互动： 你了解哪些管理的本质？---学习管理象限图，即时理清管理的本质。
6、研讨讲授：我们日常的工作内容有效吗？---帮助理清有效的重点管理工作。
7、互动讲授：管理者自我提升---全面学会如何做有效的自我提升。
二、有效执行----以有效目标为基础的执行体系
收益：本部分内容让学员有效掌握目标管理的方法，熟悉目标设定和分解的工具，马上可以用工具对日常工作目标进行有效的审视和改善。即时从本质提升执行力。
学习思维导图：目标管理本质了解---目标设定方法---目标分解与实施---以有效目标为基础的执行体系
授课方式及内容：
1、视频教学：高尔夫球公司的目标管理---学习目标管理的精髓
2、案例： 目标设定、分解与固化---“醒目”工具、“MOT”关键切入点与“四化”
3、案例讲授：以有效目标为基础的执行体系---OPDCA循环系统：
P—计划的技能：“头脑风暴”和惯性分析法
D—实施的技能：6W1H1M实施工具、授权与状况共有
C—控制的技能：过程监控、关键控制点
A—查核的技能：标准建立、创新思维
4、互动游戏：超越方块—有效执行及问题解决能力提升
三、有效沟通---有效沟通与协调
收益：本部分内容让学员充分了解沟通的本质意义，掌握用感知系统对沟通对象进行有效的沟通模式调整，理解说、听、看等基本技能的运用方法，学习用影响力沟通技能建立个人影响魅力。
学习思维导图：沟通的本质---沟通感知系统的应用---基本技能---影响力沟通。
授课方式及内容：
1、案例图解：沟通的本质---以人为尊、以己为始！
2、互动讲授：沟通感知系统的应用---掌握因人而异的沟通方法
3、互动游戏：基本职场沟通技能---说清、听懂、看明白
4、案例互动：影响力沟通---对比沟通、互惠沟通
5、案例： 管理沟通漏斗认知
6、互动游戏：职场管理沟通
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