王保华老师的内训课程
讲 销售经理的角色与职责 销售团队在企业中的地位 销售经理的角色和职责 销售经理面对的压力 第二讲 销售代表职业生涯发展与团队建设 销售培训方案 销售人员的发展 团队合作与建设 第三讲 销售代表绩效评估与薪酬 销售代表绩效评估 销售代表的薪酬评定 第四讲 市场分析与销售决策 市场分析 目标制定 市场决策与销售决策——策略与计划 第五讲 销售人员的激励与表扬 领导和管理 激励的方法 销售人员的激励 表扬的方式 问题销售人员的激励 第六讲 训练团队精英 1.培养下属是水落石出？还是水涨船高？ 2.营造成长的环境 3.让下属称呼你为"教练" 4.
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1．成功的特质 ：认识成功的特质，辨明自己具有哪些成功特质及潜能，建立个人的成功蓝图。 2．通往成功之路 ：调整自己的付出与努力，确保您的努力获得大的回馈，并加强您的弹性和对环境的适应力，奠定成功的基矗 3．激励三步曲：――思考、信念、行动 燃起生命活力与热忱。了解如何激励自己和他人、持续源源不绝的冲劲与动力，并转换成力量和行动。 4．积极态度与成就发展 ：建立积极、正向、乐观进取的态度，勇于面对各种压力和挑战。 5．成功人际关系 ：克服忧虑、不安与压力，建立良好的自我调适和人际关系。 6．剖析内在：激发潜能 了解您真实的内在，发掘您的潜能，从而建立自信、自重、与自尊，懂得如何正
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（一）项目管理概述及重要性 1、项目及项目管理 2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍 3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长 4、项目管理三角形 5、为什么要将公司转型为项目型的公司 传统企业运营管理的缺陷 来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力 案例分析：现代企业的转型 6、生产运作和项目实施的区别 （二）项目的启动、计划、执行、控制和收尾 项目的生命周期和流程 项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组 PMI九大管理领域及与五大过程的关系 案例分享：500强企业典型产品的全生命周期展示...
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一、领导艺术的含义 1. 领导的力：权力、讲师力、模范力和亲和力 2. 经理做什么 3. 领导方式：按领导内容划分的领导方式，按领导权力划分的领导方式 4. 权变领导：按权变要素选择的各种有效领导方式 5. 魅力型领导、开拓型领导和目标任务型领导。 二、领导科学和领导艺术 1. 领导决策的科学化和民主化 2. 领导的基本方法 3. 领导艺术：特点和原则，实例说明 三、领导的知人、用人、育人、导人 1. 知人难：人的变动性、隐和性、不一致性、未可知性和当局者的脊背性 2. 知人不难，人性的知，人心可知 3. 人本管理和人性化管理 4. 选人用人方法 5. 人际沟
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1.了解外包项目的特点 2.了解外包项目的运作流程 3.掌握外包项目的沟通特点 4.了解外包项目的计划与计划监控方法 5.全面的外包项目风险管理课程大纲:章外包项目管理与项目管理 1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？ 3、什么是外包项目管理 4、外包项目管理的特点 5、外包项目管理常见问题分析 6、项目管理的组织结构与流程 组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理 项目经理的能力要求 项目经理的主要工作职责 项目管理案例分析： 项目的组织结构 项目经理素质模型 第二
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部分：团队领导力与目标达成——《寻找丢失的荷兰人金矿》 这是一个体验性很强的国际品牌的团队领导力课程，模拟在一个偏远山区中找寻金矿的过程中去与对方竞争。这个过程展示了领导者对日常工作中真实事件的行为反应，探讨了领导决策与执行中沟通、资源管理和团队动力以及弹性与适应性等问题，以及什么是领导者需要改变的，以及提升对待改变的肯定态度。 此部分内容乐在其中，激动人心，互动及参与性强。 第二部分：教练型领导力再造——团队绩效问题解决之道 一、案例1: 回到管理的原点 1、案例讨论与分析：变化中的制胜之道 2、头脑风暴：下属绩效不佳的经常原因 3、管理的基椽—管理数据获得 "什么是管理