孙大益老师的内训课程
有效沟通技能训练[pic]课程背景有效沟通技能训练[pic]培训对象企业中高层管理者[pic]课程收获1、有效提升中高层管理人员管理理念与技能2、有效改变中高层管理人员管理行为与管理意识3、提升中层管理者执行能力与解决问题的能力4、提升中高层管理者沟通意识与沟通能力5、提升领导艺术，掌握阅人、知人的方法6、转变思维模式，创新思维方法[pic]培训方式讲授、案例分享、小组讨论[pic]课程大纲沟通管理技能一、沟通的过程和分析1、沟通的过程模型2、哈里窗户分析3、人际沟通媒介4、体态语言二、沟通的内容和障碍1、沟通的障碍2、沟通内容障碍3
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目标管理[pic]课程背景目标管理[pic]培训对象企业中高层管理者[pic]课程收获1、了解目标管理的构思，培养主动工作的意识2、了解目标管理的具体内容和实施步骤；3、提高目标管理实施的有效性4、掌握建立目标管理体系的方法5、掌握目标管理的事实方法6、练习指导部下进行目标管理的能力[pic]培训方式讲授、案例分享、小组讨论[pic]课程大纲目标管理与执行一、 目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力5、人对目标的期望强度6、目标管理的理论基础7、目标管理的两大特征8、目标管理的实
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团队协作与沟通一、缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众1、为什么人多力量却不一定大2、以一当十并不难，难的是以十当一3、时代需要英雄，更需要伟大的团队4、没有完美的个人，只有完美的团队二、分团队精神才是企业真正的核心竞争力1、授人以渔：打造学习型团队2、如何使1+1＞2：打造协作型团队3、没有创新就没有发展：打造创新型团队4、物竞天择，适者生存：打造竞争型团队三、尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么1、责任所在，请勿推辞2、做一名优秀的员工3、不单为薪水工作4、没有敬业就没有卓越5、所做超过领导对你的期望四、沟通、沟通、再沟通—
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管理者心智模式修炼[pic]课程背景心理智能于心灵智慧[pic]培训对象企业所有管理者[pic]课程收获管理的根本在于管理者素养的提高，包括生理、心理、知识、技能、态度、意愿、意识等几个方面，而众多因素中，意识是最关键的一环。本课程力求在管理思维、管理心理、管理心态三个方面剖析意识的层次、结构以及改善方法，使企业班组长以上人员了解意识与思维的重要性，对人的基本思维及反应过程有系统认知，掌握心智的改善方法[pic]培训方式讲授、案例分享、小组讨论[pic]课程大纲第一篇 问题的背后——管理关键是什么1、管理的主要问题2、重新认识的词语3、