孙大益老师的内训课程
情境领导讲：情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设 1、人的动机 2、马斯洛需求论 3、X 理论和 Y理论 4、领导素质概括哪些方面 5、管理方格图 6、常用的管理手段有哪些 7、描述你心目中的上司 8、你身为领导者却在做管理者的事，为何？ 9、描述你心目中的部属 10、为什么你累得很，员工却很轻松？ 11、为什么你的命令没人去执行？ 案例： 情境领导第二讲：如何影响被领导者的绩效 1、领导与管理的区别 2、影响力产生的原因 3、实施影响力的方式与过程 4、搭建工作平台 5、职位、工作、活动的细分 6、实战演练 情境领导第三讲：员工状态的评估标准
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项修炼：自我超越 一．成功人士的杰出表现 1. 拥有平衡的目标体系 2. 宁静的内心世界 3. 健康的身体，充沛的精力 4. 拥有完美的人际关系 5. 服务社会 二．十大内心法则 1. 命运法则 2. 任意法则 3. 因果法则 4. 坚信法则 5. 热切的期望法则 6. 吸引法则 7. 互动法则 8. 过程法则 9. 暗示法则 10. 自我塑造法则 第二项修炼：改善心智模式 一．企业的基本思维 1． 目标 2． 价值观 3． 开放 4． 实质贡献 5． 弹性结构 6． 要么创新，要么灭亡 二．思考的工具 1．反思 2．探询 3．辩护
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公司会议管理技巧一 当今会议面面观 1、会议的意义 2、会议的目的 3、会议的种类 4、会议的频率 5、会议成本的计算 公司会议管理技巧二 会议效率不高的原因及解决方案 1、会议效率不高的原因 2、如何进行预防性管理 3、会议规范 公司会议管理技巧三 开会前的准备工作 1、如何判断会议是否进行 2、会议准备的内容 3、主持人如何做会议准备 公司会议管理技巧四 成功会议的四种策略 1、如何做开场白 2、如何分配发言时间 3、如何掌握议事进度 4、如何达成会议决策 公司会议管理技巧五 会议中的沟通与反馈技巧 1、会议中的沟通技巧 2、会议中的反馈技巧
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部分心态管理 一、为什么要管理心态 二、心态管理有什么重要的作用 1、心态决定事情能否成功 2、心态决定工作的绩效 3、良好的心态 可以决定你的命运 三、如何建设良好的工作心态 1、你是为自己工作还是为公司工作 应付工作还是全心工作 解决问题还是推托问题 承担责任还是推托责任 2、主动积极，自信向上、面对现实 主动积极与被动消极有什么不同 主动积极面对现实 如何才能主动积极 如何面对人生的难题 消极被动的原因 如何建立自信心 3、必胜的信念、专注工作 ABC情绪理论：事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响 信念的作用 专注为什么 4、立即行
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篇事故的背后——安全管理的问题安全生产管理的主要问题安全事故因与果重新认识的词语从事故形成的过程说起斜坡球理论超越自我第二篇认识心智——改变世界从改变自己开始意识的层次弗洛伊德冰山理论心智模式心智模式的形成心智模式改善的循环警惕两大可怕心态防止两大不良特性心智影响心态认识自己改变你自己不良心智的表现不良心理的表现自我塑造法则第三篇管理之道——管理者思维方式管理者的影响力何为管理快乐原则与马太效应管理的保证认识行为管理的核心问题经济人假设与管理社会人假设与管理自我实现人假设与管理复杂文化人假设与管理这种柔性管理模式权变管理模型强化动态管理激励技术第四篇打造安全心智——本质安全就是思维安全社会分析
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一、安全心理与行为管理概述1、安全基础理论与基本原理2、安全心理学概述3、安全行为概述4、心理学、行为学与安全行为管理二、人的心理特征过程与安全1、生活事件与事故2、人的心理特征过程与安全3、人的生物节律与安全4、人的个性心理安全5、与安全密切相关的心理状态三、生产过程中人的生理状态与安全1、疲劳与安全2、心理负荷与安全3、应激效应与安全四、人的行为与安全1、生产中人的行为2、人的行为失误与可靠性3、个体行为与安全4、群体行为安全五、影响人心理与行为的生产环境因素1、生产环境中的采光、照明与安全2、生产环境的色彩与安全3、生产环境的噪声与安全4、生产环境的震动与安全5、生产环境的微气候条件与安