陈元方老师的内训课程
《跨部门沟通与协作篇》课程目标： 1. 建立良好沟通态度 2. 形成各部门关注目标的良好氛围 3. 掌握平级见沟通原则与技巧课程时间：1天授课方式：讲授+案例研讨分析+体验活动课程说明：课程围绕企业中启示存在的跨部门沟通障碍的解决开展，以“共同目标、共同的价值观和共通的语言”为前提，以沟通意识建设和沟通反馈实务进行，使学员能够在关注企业发展目标的情况下，从心理与技能两个方面进行提升，从而有效企业内部中因沟通引发的矛盾，减少部门间推诿、扯皮现象，达到提升工作效率培训目的。课程大纲:：第一部分：跨部门沟通认知 一、跨部门沟通的重要性
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《高效会议管理技巧》课程大纲【课程目标】： a、“会议”有两个字“会”＋“议”；所谓会者：当然是大家“会聚成团”，而所谓“议”者， 当是“讨论、商议”之意了！在现代的企业中，我们的会议却往往成为了“大会”，所谓“ 大会”者，就不知道该如何做注解了？ b、不知道我们是否注意，我们的会议，主席台越来越大，发言人的位置越来越偏， 现在发言者的位置不仅仅到了主席台的两侧，而且发展成为在主席台的台阶之下了 ！会议的“焦点”似乎应该在所“议”之事上，发言人应该是会议的主导力量，可惜…… c、不知
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《高效时间管理课程大纲》课程特色： 本课程采用互动、体验和情境式的教学方法，使道理易懂易学易操作，从而帮助学员在时间管理中运用和掌握有效的工作方法，实现在思维和行动上的转变，提高工作绩效，完成目标，成就梦想。授课方式： 课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景演练、管理活动、小组讨论等学习收益：通过学习本课程，您将能够：1、认识时间管理的重要性，清晰自我时间管理的关键；2、掌握科学的时间管理方法，灵活运用时间管理技巧；3、养成高效工作的习惯，有效分配管理时间，从而达到提升工作绩效的目地。课程大纲第一讲：时间管理概述
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《打造无敌卓越销售团队特训营》课时：2天课程受众: 总经理、副总经理、销售总监、销售部经理、区域经理、销售人员。授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练课程背景：为什么公司销售业绩增长很慢而只有你着急而业务人员不着急？为什么业务人员总是抱怨公司政策不够好？为什么销售人员总是替经销商说话？为什么促销费用花了不少就是不见效果？为什么好的业务人员招不来、不好的业务人员又撵不走？为什么新招聘的业务人员上手很慢？为什么很多销售人员我行我素不服从管理？为什么你每天都很忙却还有太多的事情等着你做？为什么奖金没少发业务人员还