如何全方位地提升企业执行力

**单元　执行力五坐标模型

１． 有效目标分解

(1) 目标与绩效

(2) 有效目标分解

(3) ＫＰＩ、目标分解与战略策略

(4) 范围定义与ＷＢＳ

(5) 化整为零与个案突破

(6) 案例：１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）

２． 解决要与不要

(1) 愿做事与能做事

(2) 资金资本与人力资本

(3) 企业激励模型

(4) 主导——管理的本义

(5) 如何主导？

(6) 掌握主动，抓住牛鼻子

(7) 案例：开会为什么会吵架？

３． 结果导向

(1) “要的是结果”

(2) 超越你的部门、地位、权力，从事情的结果面去思考问题

(3) 结果导向与一竿子插到底

(4) 成熟的人对结果负责

(5) “站在结果的高度” ——结果导向的魔力

(6) 要有一个目标在

(7) 结果导向的思维方法——过程方法

(8) 案例：企业不接受“三七开”；不要只谈安全意识，而要多谈安全行动

４． 流程化

（１） 输入与输出——什么叫接口

（２） 流水线给管理的启示

（３） 结构化与结构化思考

（４） 制造企业的几大接口

（５） 项目式组织与流程化

（６） 市场导向与流程化

（７） 案例：派车单的故事

５．强势管理

（１） 服从性——服从的含义

（２） 影响服从的因素

（３） 服从的参照系

（４） 操纵与被操纵

（５） 从聪明走向精明

（６） 案例：学会骂下去！

第二单元　执行力与用人

1 危机意识管理

（１） 危机意识管理

（２） 什么叫关心？

（３） 企业如何防止人才沉淀

（４） 分类淘汰法

（５） 竞争不是浪费

（６） 案例：知名公司的经典做法

2 制度与稽核管理

（１） 制度管理常见误区

（２） 制度有效的几个环节

（３） 四两搏千斤的方法

（４） 扣分法

（５） 案例：李老师如何搞定那个电工？

3 目标与绩效管理

（１） 什么是企业绩效

（２） 企业激励机制模型

（３） 目标分解与绩效保证

（４） 出发点、过程与结果

（５） 利益捆绑与结果导向

（６） KPI指标设定的指导原则

（７） 案例：各部门主管不会做ＫＰＩ怎么办？

4 文化与愿景管理

（１） 似是而非与“秀才遇到兵”

（２） 制度可以解决所有问题吗？

（３） 什么叫文化管理？企业文化离我们远吗？

（４） 什么叫工作心态？

（５） 企业文化的优良和低劣

（６） 企业文化的塑造

（７） 高层管理人员可以做什么？

（８） 企业文化八大要素

（９） “企业文化是生产力”

（１０） 愿景管理的误区

（１１） 愿景管理的原则与方法、技巧

（１２） 案例：合伙人利益共同体机制

5 操纵与被操纵

（１） 什么叫操纵 ?

（２） 管理和生活中的操纵

（３） 拿希望当筹码

（４） 人性超越——投入与跳出三境界

（５） 人格较量——管理者人性修炼

（６） 操纵与信息不对称

（７） 案例：什么是激将法？

6 精明授权

（１） 精明与强干——如何拽住十二匹烈马？

（２） 从聪明走向精明：聪明与人的自然属性，精明与人性

（３） 人格较量——管理者与精明

（４） 能力与精力延伸——授权的若干原则

（５） 放风筝原理——授权与核心竞争力

（６） 案例：要做老总还缺什么？

第三单元　执行力与做事

1 主导——管理的本义

（１） 什么叫主导？

（２） 为什么要主导？

（３） 管理者与主导

（４） 如何主导？

（５） 案例：轮子要自己推

2 个案突破

（１） 存在就是合理——“元老问题”的解决方法

（２） 刀尖在哪里？如何切入？-----实事求是、摸者石头过河

（３） 如何切入？------“有工作计划，却没有实施步骤”

（４） 抓住异常-------作业异常报告

（５） 不要撒开一张大网

（６） 帐篷的四个角：分头动起来

（７） 整体思考、分步行动

（８） 个案突破与干练

（９） 案例：合格的工作计划-----**步做什么？第二步做什么？

3 法制精神

（１） 制度不是订在两人之间

（２） 表格化的妙处：立体化地传递信息

（３） 月报表格化

（４） 表格化与流程化

（５） MECE 方法

（６） 第三方认证

（７） 把异常纳入到正常的管理之中

（８） 案例：美国验货货员的故事

4 第二系统

（１） 什么是第二系统?

（２） 管理上的第二系统

（３） 表达能力——人性修炼的第二系统

（４） 所以然大厦——大脑的格式化与结构化

（５） 圈内与圈外

（６） 第二系统展开——层次性

（７） 建立你的第二系统

（８） 案例：第二系统之管理运用：善用开会

5 现实与务实

（１） 什么叫现实的手段？——利益导向还是喜好导向？

（２） 掌握主动——“要抓牛鼻子，不要抓牛尾巴”

（３） 台前与幕后

（４） 上帝和他的儿子——管理者的现实生存理念

（５） 管理者现实性的障碍——宗教意识心理

（６） 管理者现实性的障碍——“面子”心理

（７） 管理者现实性的障碍——“良民”心理

（８） 案例：现实的手段——让你企业员工计件工资降低10％，你做得到吗？

第四单元　执行力与做人

1 责任与承诺

（１） 你们家的剩饭谁吃？

（２） “我不入地狱，谁入地狱？”

（３） 什么叫造孽——可怜、制造“孽障”

（４） 什么是责任与承诺?

（５） 责任与承诺之于个人和家庭

（６） 责任与承诺之于公司

（７） 案例：什么叫敬业：采购主管“不就是时间写错了嘛！”你报告厂长了吗？-----“没有那个必要！”中国人不会做衣服？

2 事本位

（１） 何谓事本位

（２） 工作就是尚方宝剑

（３） 当仁不让：站在企业、公司的角度

（４） 职能式组织与官本位

（５） 项目式组织与事本位

（６） 打破官本位、建立事本位

（７） 事本位：竞争、打破垄断——究竟谁怕谁

（８） 案例：“只要给我权力，我就能把这个分厂搞定！”

3 角色扮演

(1) 作为下属的角色——职务代理人

(2) 作为下属的四项职业准则

(3) 作为下属职业经理常见的角色错位

(4) 职业经理之间是内部客户关系

(5) 为什么不能把对方看成客户

(6) 经理人角色的七大变化

(7) 作为上司的职业经理——五大角色

(8) 案例：什么叫服从？什么叫自然人？

4 主动进取

（１） 学会抢活做，舞台等你去使用和利用

（２） 学会“在给定边界条件下求解”

（３） 悲观的“熵理论”与乐观的“耗散结构理论”

（４） 学会“路在脚下”、“每天进步１％”

（５） 没有怀才不遇

（６） 创业者修炼：进取与风险意识

（７） 主见、独立人格与进取障碍

（８） 主动进取的能量级别

（９） 案例：“拿多少钱做多少事”与“做多少事拿多少钱” 反向求生存

5 人格修炼

（１） 为什么要修炼？

（２） 管理者修炼什么？

（３） 如何修炼

（４） 利益人格与财商指数

（５） 创业者修炼：进取与行动

（６） 案例：企业与企业的竞争不是人才的竞争！

6 超越与创新

（１） 你自己就是创造动力源

（２） 系统思考——所以然大厦

（３） 超逻辑——创造动力学

（４） 人性与预见性

（５） 超越自我——自知之明与悟性

（６） 超越自我——找到人类创造力因子

案例：心理建设——创新在成功之前只是“瞎胡闹”和“风险”

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