关彬老师的内训课程
篇：中国企业家困惑与成长u企业家十大操心问题u企业家经营十大苦恼u中国企业家的“变迁”、奋斗、成长第二篇：经营十二条一、了解稻盛和夫及其哲学u经营十二条的由来◇稻盛和夫的成长◇稻盛和夫的转变u稻盛哲学的核心◇起点与终点：敬天爱人◇基本准则：做为人，何谓正确？◇人生成功方程式◇经营的本质：利他经营u稻盛哲学◇稻盛哲学纵览◇人生哲学：人为什么活着？六项精进◇经营哲学：经营十二条、萧条中的大智慧◇经营为什么需要哲学？条、明确事业的目的和意义u日航的事业目的和意义uKDDI的事业和目的u学习视频：经营十二条讲座u企业案例分析u茶歇u案例视频：日航的涅槃重生u用经营十二条的角度解读日航的重生第二条、设立
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一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（1）平衡计分卡①互动：平衡计分卡只是从四个角度找目标吗？②思考：公司级KPA目标如何落实？（2）价值树分解法①现场演练：运用价值树法进行目标分解（3）鱼骨图法5、关键成功因素法（1）实操演练：年度的目标分解（2）实操演练：季度目标的分解（3）实操演练：
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时间课程内容天9:00-12:00篇：要谦虚不要骄傲1、六项精进的核心2、六项精进的学习模式3、六项精进守则4、精进：要谦虚，不要骄傲5、研讨：为什么要谦虚不要骄傲12:00-13:30午餐13:30-19:00第二篇：付出不亚于任何人的努力1、二人对话：2、体验练习：领导的资质3、分享4、视频：生命的意义5、研讨：为什么要付出不亚于任何人的努力第二天9:00-12:00第三篇：不要有感性的苦恼1、心灵家园2、体验练习：责任者与受害者3、研讨：为什么不要有感性的烦恼12:00-13:30午餐13:30-19:00第四篇：要每天反省1、体验练习：绝地求生2、指导与分享3、电影赏析4、研讨：为什么
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前言：绩效管理的几个问题1、绩效的困惑及挑战2、绩效的解释与认知单元、KPI的认识一、 什么是KPI1、 概念理解2、 KPI分类3、 KPI应用的SAMRT原则4、 KPI指标来源5、 KPI指标应用本节小结：纯KPI的使用结合案例：深圳上市汽车轴承企业：光洋轴承基层绩效案例及亚洲大型APP工厂KPI案例二、 什么是BSC-KPI？（一）BSC-KPI1、 BSC就是平衡计分卡：一套体系2、 BSC发展历史与应用：二阶段应用3、 BSC以战略为起点，到KPI：三层次分解3-1、 化战略为行动-战略地图3-2、 化战略为行动-关键成功要素3-3、 化战略为行动-深化KPI4、 BSC四个维度：
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单元：目标管理讲：目标管理及目标设定1、认识目标管理1.1为什么要进行目标管理1.2目标管理的起源；1.3目标管理的定义和实质；1.4目标管理的五大基本思想；1.5目标管理的实施过程2、目标的设定2.1SWOT之目标管理程序2.2设定目标方法一：五力分析形成战略2.3设定目标方法二：标杆管理法确定目标2.4设定目标方法三：反省与回顾架构模型2.5设定目标方法四：GE矩阵确定目标2.6目标制定作业程式2.7目标设定表第二讲：目标的分解及对策展开1、目标的分解1.1目标分解方法1.2目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求1.3目标分解注意事项案例：公司经营目标设定表和员工年度工作目
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部分： 人力资源管理的基本认识1、集团化人力资源管理的困惑2、成功=企业战企业组织力3、组织能力是根本保障第二部分：人力资源的几个概念深度解析1、 人力资源度量模型2、 人力资源与业务的契合3、 人-岗-事构成的立体HR体系4、 重新审视人力资源角色定位第三部分：集团化人力资源管理要点1、 职能定位2、 管控定位3、 集团化人力资源管理发展趋势4、 集团化人力资源管理管控模式解读5、 选择合适的人力资源管控模式—结合案例讨论6、 三种人力管控模式的比较7、 各种管控模式下的人力资源职能分配8、 集团人力资源管理全景图9、 集团化人力资源管控层级与要点10、 集团化人力资源的共享模式11、 从关