任朝彦老师的内训课程
渠道开发销售系列---精准化专业KA终端客户专业开发、销售与管理 ---如何启动企业高绩效引擎---一：课程特点: ➢ 是基于实际的客户销售与客户关系管理过程研究,由课程讲师在企业担任销售团 队指导和咨询顾问的实际操作,经过系统而有实战的分析得出的结论; ➢ 是根据超过五年时间对国内销售业绩突出的客户销售与客户关系管理团队销售 业绩和个人销售业绩的研究而编写的。 ➢ 近两年来时间先后被数十企业企业采用过，验证这个课程的实效。
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让员工自动自发的艺术 《有效授权与激励技巧》 ----领导力成长课程 管理者最有效的自杀方式：不授权、不激励.一、课程特点: ◆ 从“亲历亲为者”到“完美主义者”再到“管理无为者”，每一个管理者的成长过程 均如此相似，本课程对现时活跃在企业界的成功经理人做了大量背景研究，比 如：格力总裁董明珠女士；万科董事长王石先生；华为董事长任正非先生；G E前CEO韦尔奇先生等;卓有成效的管理者一定有自己的管理
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企业做“强”之道----- 战略性人力资源管理与组织体系 ---企业永续经营解码课程 主讲：任朝彦企业问题背景： ◆ 企业做不强、做不大、做不长的原因有很多，不能让企业实现持续经营的根本 原因为什么是人才培养？ ◆ 如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈？ ◆ 为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”，而不是
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让员工自动自发的艺术 《卓越管理者的部属辅导与有效激励》 ----领导力成长课程 一、课程产生背景: ◆ 90的经理人对下属是放养式成长，对下属的胜任缺乏有效方法？ ◆ 中国企业的员工胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间，为何？ ◆ 85的经理人不会使用辅导和激励技巧，员工缺乏持续动力？ ◆ 管理的核心任务为什么是辅导，它起到的杠杆作用是什么？ ◆ 辅导不是“说教”他有效的过程
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从业务精英到管理精英的蜕变---《独家版权》---如何成为高绩效营销管理者训练营---一：本课程背景： 1. “如何成为一位高绩效的营销管理者”课程，是基于实际的销售过程管理研究,由 课程讲师在企业担任营销总监和咨询顾问的实际操作,经过科学的分析得出的 结论; 2. “如何成为一位高绩效的营销管理者”课程，是针对传统销售队伍管理与现代营销 管理的比较分析,同时针对中、小规模企业与大规模企业之间的差异,结合了外 企（PG宝洁、美国卡夫、德国西门子、IBM等）、民企（