任朝彦老师的内训课程
盈利才是硬道理----- --如何打造出高绩效门店训练营-- ---由“销售型”到“管理型”再到“经营型”店长--- 时长：3天一：课程特点和面对的门店绩效问题: ➢ 课程基于老师自己经营门店和给国内连锁企业数千家管理培训得出有效经营 模。课程体系完整，工具为主，案例鲜活，实操性强； ➢ 首次给店长画出业绩地图，能清晰地帮助店长建立业绩提升的路径； ➢
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企业营销人员必备专业技能2---全工具演练实操课程 ---顾问式销售技巧训练营--- 用PSS建立销售专业习惯，用CSS提升销售效能！一：营销人员客户成交率低的原因统计 1. 对客户背景资料的分析整理缺乏科学的收集方法，没有准备就准备失败！ 2. 不重视对客户购买决策要素与购买环境分析，不能给客户最佳的建议！ 3. 对销售行为和购买行为缺乏正确认识和掌握，销售过程管理混乱！ 4. 不会整理客户的需求结构判断分析，不能做出最佳的排序，销售工作没有重点！ 5. 对整个顾问式
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企业营销精英必备专业技能3---全工具演练实操课程 -精准化大客户营销与策略性销售- ---得大客户者得天下---一：课程特点: ➢ 是基于课程导师在500强企业担任亚太地区大客户经理职场专业经历研究而成,并担 任多家企业销售团队指导和咨询顾问的实际操作精炼而成，并经过大客户经理人系 统实战得出的结论; ➢ 是根据超过8年时间对国内销售业绩突出的客户销售与客户关系管理团队销售业绩和 个人销售业绩的研究而编写。 ➢ 近5
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消费心理与行为学及营销创新思维 ---如何启动企业高绩效引擎---一：课程特点: ➢ 是基于实际的大客户销售过程研究,由课程讲师在企业担任销售团队指导和咨询顾 问的实际操作,经过系统而有实战的分析得出的结论; ➢ 是根据超过五年时间对国内销售业绩突出的大客户销售团队销售业绩和个人销售业 绩的研究而编写的。 ➢ 近两年来时间先后被数十企业企业采用过，验证这个课程的实效。 ➢ 本课程成为企业销售人员必须掌握的课程。二：课程目标：
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企业营销管理者必备专业技能7---管理版本 《销售管理部属辅导与绩效提升》一、课程产生背景: 1. 90的营销经理人对下属是放养式成长，对下属的胜任力提升缺乏有效方法； 2. 中国企业的销售人员胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间，为何； 3. 85的营销经理人不会使用辅导和激励技巧，销售人员缺乏持续动力； 4. 管理的核心任务为什么是辅导，它起到的杠杆作用是什么； 5. 辅导不是“说教”，如何有效把握过程、方法、技巧推动绩效； 6.