任朝彦老师的内训课程
企业如何掌握分销渠道主动权- 基于市场竞争力的渠道发展与高效管理 企业互联网企业问题背景与价值认知： ◆ 当前在企业里，渠道只停留在对渠道的开发和发展，对企业整体渠道缺少系统 分析和规划； ◆ 对渠道发展缺乏战略思考，对中长期发展战略缺乏规划，不能做好长期、中期 和短期利益平衡； ◆ 对渠道认识停留分销通路层面，没有意识到渠道是向目标客户传递企业价值的 通路； ◆ 对渠道的价值认识只在功能层面，
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如何成为卓越的高绩效营销管理者 ---有效提升营销经理管理与领导力课程 一：课程特点: 1. “如何成为高绩效营销管理者”课程，是基于实际的销售过程管理研究,由课程讲师 在企业担任营销总监和咨询顾问的实际操作,经过科学的分析得出的结论; 2. “如何成为高绩效营销管理者”课程，是针对传统销售队伍管理与现代营销管理的 比较分析,同时针对中、小规模企业与大规模企业之间的差异,结合了外企（摩
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掌握分销主动权- 如何有效辅导和激励经销商课程收益 ◆ 掌握发展经销商关系的关键能力 ◆ 掌握线上线下销售时代渠道新思维 ◆ 掌握发展经销商的价值评价成功要素 ◆ 掌握有效激励经销商的积极性，提高经销商的忠诚度 ◆ 掌握如何与经销商建立联合营销计划 ◆ 掌握通过经销商管理和经销商激励提升来提高营销业绩第一单元：线上线下销售时代渠道新思维1. 新分销时代渠道分销的特点2. 新分销时代渠道分销竞争力提升3. 从经销关系到伙伴关系管理4. 从共赢到共生的合作模式5. 厂商的角色转型6. 如何帮助经销
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企业外务人员必备专业技能--- 商务合同风险管理与有效控制实务一：中国企业商务合同风险管理的误区1. 误区一：合同只是双方协议，一切问题都可以商量！2. 误区二：只要符合企业利益，合同 怎么签都可以！3. 误区三：有合同法，协议签订的条款粗糙一点无所谓！4. 误区四：合同风险有法律条款控制或者公司有法务专员，不用平时多操心！5. 误区五：只要有负责人签字盖章就行，责任自然有人承担！6. 误区六：合同中约定的只是理想的状态，现实情况很复杂，以实际情况为准！7. 误区七：只要在法院有关系，合同纠纷就不是事！8. 误区八：合同中的权利和义务只是约定，双方还
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企业营销团队建设实践---《独家版权》： 卓越营销团队八项核心能力训练营 ----团队能力提升实践体验营一：课程特点： M8是英文“Marketing-Team’s 8 Capabilities”的缩写，其中文的正确表述是营销团队8项专业能力训练。也称为营销 团队精英的8门专业课程。本课程曾影响了国际公司500强企业营销团队的发展与建设 ，是成功企业营销团队发展高绩效的典范，在以实战案例研究为起点，结合了优秀营 销经理人的职场实践