王伯元老师的内训课程
团队建设与领导力【课程背景】 现在培训学习中五花八门的团队建设与领导力课程很多，说来说去大多停留在解读的 层面，说白了，也就是老师说说而已、学员听听而已，其实这样的工作，企业只需要 买几本书看就行了。那到底有没有实操性精准的团队建设与领导力课程呢？从实战角 度来讲，团队建设没有一定之规，它受到行业区分、企业文化认同、组织架构设置、 人员素养层级、对应机制配套等多重因素的影响，所以我们在本课程的设计中充分考 虑到了这些用因素的变动与配比，既考虑到理论的贯通性，又兼顾到变动因素中的相 对持续性、可
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凝心聚力销售突破训练营【课程收益】自我情绪管理能力有效提升目标清晰度、目标感有效提升专注业绩目标的能力显著提升自我设限明显改观团队意识有效提升责任思维明显提升职业规划有效助力其业绩提升【课程对象】销售部中基层人员【课程时间】两天一晚（8-9小时/天）【课程老师】王伯元【课程大纲】一、课程大定向销售困惑汇总定义与决定盲点与可能性新市场环境下的“变局”心态。影响能力发挥的两大关键。学习目标共识与课程规则。 体验式练习：三角形二、销售沟通沟通的目的以往沟通中的自动化模式销售沟通中的“会说”与“会听”销售沟通中的四大能力销售沟通中的“他赢“心态销售沟通中同频与冲突处理 体验式练习：沟通色板三、
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企业核能【课程背景】 企业核能的理解：企业的核心竞争能力；企业潜在能量的完全释放；企业核能体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种趋近完美的执行能力。企业高效发展需要的就是具备这些特质的人！这样的人要有较高水平的素质管理能力！他们想尽一切办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕是看似合理的借口。 面对激烈变化的市场竞争环境，现代企业越来越重视企业中“人”的因素对推动企业 可持续性发展的制肘作用。因为在现代企业中，产品、渠道、原料、客户、营销手段等 已成为企业营利框架中相对固定的部分。企业中的第一
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企业新员工职业素养提升与训练【课程背景】 1、新员工如何自我定位？ 2、新员工自身的不足如何有效提升与调整？ 3、新员工如何快速融入团队的通道？ 4、新员工如何面对不喜欢的岗位？ 5、新员工如何面对企业内部的人际关系？ 6、新员工如何设计有效的职业规划？ 7、新员工如何汇报工作及合理化建议？ 8、新员工如何进行绩效管理？ 9、新员工如何让进入公司人才梯队？【课程对象】 岗前员工；新入职员工；储备人员；迷茫期重点岗位人员。【课程时间】 1-2天（6小时/天）【课程老师】王伯元【课程大纲】一、课程定向
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凝心聚力卓越团队特训【课程背景】凝心聚力卓越团队特训采用最直接、最有效的体验式教学方式以模仿真实的企业、社会竞争，再加上高强度的训练，让学员在激烈的竞争环境之中去体验、去学习，从而让学员达到心灵深处的彻底改变与突破，以最终帮助学员建立绝对责任心、超强的团队凝聚与合作意识、树立主人翁精神为训练目标。【课程收益】 • 从责任、感恩、承诺等多角度，重新激活员工的动力源。 • 员工在工作中停止抱怨、指责、等靠，而是主动引发、创造自己想要的环境。 • 员工开始把任务、工作中的变化视为修炼自己的机会。 • 学会有效沟通，放下情绪化表达，团队人文环境变