王伯元老师的内训课程
快消行业创新思维提升【课程收益】 1、提升学员的应“变”意识。 2、面对市场变局，发现自身的心智模式与目标达成的互动关系。 3、改善沟通效率，从而创造性的发现市场业绩增长的可能性。 4、激发销售人员的活力，协助学员发现自己完美成交的成功基因。 5、改善管理者的固有思维模式，从关键要素的修正出发，从而强化其团队建设与管 理的水准。【课程特点】 1、非传统式的讲座式，而是从问题出发，一切以结果为导向来进行课程。 2、融合教练技术的四大能力、四个技巧、七步地图，一切还事于民。 3、融合中国传统文化，学会
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凝心聚力-核“芯“力量成长训练工作坊 【课程背景】 您可以买到一个人的时间，可以雇一个人到固定的工作岗位，可以买到按时日计算的技术操作；但是您买不到敬业、忠诚，买不到创造性，买不到全身心的投入！本课程融合企业教练、心理教练、国学智慧、NLP，以体验式学习贯穿其中，无论社会阅历、家庭背景、学历水平、年龄结构、社会层次，所有学员均可以在其中全情投入、喜笑颜开、豁然开朗，课程结束后，都会愿意以全新的心态、模式去修正自我，不断在家庭、企业、社会中去创造新的价值。 【课程收益】 ■ 角色转换到心态转换的平稳过渡 ■ 职业选择到职业发展
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管理者的九点领导力训练【课程收益】 1、学习的角色定位真正清晰，自我提升的意愿度得到有效重塑。 2、学习者目标管理能力明显提升，队伍的管理水平得到升级。 3、学习者在公司站高一线的心态得到升华，自律精神真实呈现。 4、学习者由过去的传统管理者主动切换到教练型管理者。 5、学习者领会公司战略设计与部署的能力得到有效提升。 6、学习者开始有意识的打破部门墙，企业的运营成本有效减低。 7、公司大人文化确立起来，对外形象得到跨越式更新。【课程对象】1、企业（单位）中不同层级的管理者、重点岗位、后备干部。2、建议不同层级的管理者混合组班，会对培训落地更有实操性。
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管理者的升级—做教练式管理者训练【课程收益】1、在不增加资金投入的前提下，透过有效对话，向管理要效益。2、激发员工的主动性、创造性，落地员工的主人地位。3、培养企业发展的教练式领导者，丰富企业人才成长可能性。4、提升现有管理者角色转化水平。5、改善企业忙、乱、绩效低的管理现状。【课程对象】1、企业中高层管理者。2、企业基层管理者。3、企业重点岗位员工。4、企业管理人才梯队成员。【课程特点】 1、理论+体验 2、有机融合CCCP（企业教练）、MCC（管理教练）、心理教练。 3、是一套管理技术，而非一个简单的课程。【课程时长】 1.5天—2.5天（6小时/天）【课程老师】王伯元【课程大纲】
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EAP进阶课程流程及梗概【课程背景】 本酒店曾经有一位从苏宁出来的培训师给所有店长、中层上过EAP课程，但是酒店 培训部总监认为理论太多、实操性不足，偶然一次机会我在江苏无锡江阴上课，他受 培训公司的邀请旁听了我一个上午的课程，就马上着手组织让我去给他们做一场，两 天课程结束后，学员、酒店都反馈太实效了。【参加人员】 酒店除一把手外，均进入课程中。【课程时长】两天一晚【课程老师】王伯元【课程大纲】一、定向、分组 1、从大象的故事谈起，与学员互动情绪对一个人潜意识的负向。 ■ 探讨P（表