丁品洋老师的内训课程
MTP（Management Training Program）中高层干部综合管理技能的全面提升之《角色认知与定 位》 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？ 我们企业这支队伍，像这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？ 本课程将协助企业真正打造职业化的队伍，协助企业及领导者认清角色做对事。【课程内容】 第一讲：转换思维模式 塑造成长基石 1. 优秀管理者的思维挑战 --- 从垂直到水平
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跨部门沟通与协作 为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍？一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”…… 企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于跨部门的沟通与协作，发挥“1+1>2”的强大威力。通过跨部门之间的成功协作与知识分享，才能共同开发具备竞争力的新产品与服务，沟通和协作程度越高，其优势就越明显。而事实上跨部门的水平协作，比起上传下达的垂直分工更复杂也更至关重要。【课程大纲】第一篇：沟通的认知1、跨部门沟通的重要性问题
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MTP（Management Training Program）中高层干部综合管理技能的全面提升之《高绩效团队的 建设与管理》【课程介绍】 将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间 没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并 没有形成一只团队，充其量只是一个团伙。那么，职业经理如何发展一支团队呢？ 本课程以小组为单位，通过参与课程互动、案例分析、小组讨论汇报等环节来感
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MTP（Management Training Program）中高层干部综合管理技能的全面提升之《高绩效团队的 建设与管理》【课程介绍】 将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间 没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并 没有形成一只团队，充其量只是一个团伙。那么，职业经理如何发展一支团队呢？ 本课程以小组为单位，通过参与课程互动、案例分析、小组讨论汇报等环节来感
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MTP中高层干部综合管理技能的全面提升之 《管理沟通及在跨部门中的应用》【课程内容】（2天，12小时） 第一讲：沟通的认知 1. 管理沟通的价值与趋势 2. 中西方文在管理沟通的差异 3. 管理从沟通开始 ➢ 从与人相处的艺术看沟通 ➢ 从管理失败看沟通 ➢ 从误会的根源看沟通 4. 了解沟通，消除误会 ➢ 从“沟通网”来分析“顾客为何失控” ➢ 从“沟通冰山模型”来分析为何