涂方根老师的内训课程
部分：企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据（1）理念依据——使命愿景与核心价值观（2）可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值第二部分：基于战略的人力资源系统构建1、人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人基于职位的人力资源管理系统基于能力的人力资源管理系统2、基于战略的企业人力资源运行系统人力资源开发与管理系统四大支柱人力资源管理的四大机制人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配人力资源管理的高境界是文化管理第三部分：人力资源管理者的角色与职责（4种新角色，IPMA 素质模型）1、 企业人力资源管理的责任承担2、 人力资源职能
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部分：企业并购与管理整合1、企业并购概要2、并购中人力资源与企业文化整合第二部分：企业并购中的人力资源整合1、人力资源整合管理原则2、人力资源整合的具体环节及内容3、第三节 我国企业并购中的人力资源整合管理第三部分：企业并购中的企业文化整合1、并购后的文化冲突及文化评估2、企业文化整合原则和模式3、企业文化整合内容及步骤4、简要小结第四部分：案例解读（多个备选）1.某制药公司的文化整合管理2.某民营电器公司与国有公司合并后的艰苦历程3.外资收购内地某火电企业后的组织与文化变革4.某化工企业的并购文化案例5.青岛啤酒收购后的三次变革6.东风日产的文化整合7.联想收购IBMPC后的文化融合研究8.
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部分： 绩效管理的困惑与挑战 1. 企业战略为什么难以落实？2. 绩效管理为什么在多数企业只是“走形式”？ 3. 多数员工为什么不愿意被“考核”？ 4. 咨询实战案例的分析 第二部分 绩效管理的三个阶段 1. 什么是绩效管理（BPM） 绩效管理的定义 2 为什么实行企业绩效管理-对企业中各类人的涵义 ？ 3.企业绩效管理（BPM） 第三部分 绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤 1. 绩效管理各角色分工 2. 绩效管理委员会的成立第四部分 绩效评估内容、方式及时间周期 1. 建立评估原则 2. 绩效评估的主要内容 3. 综合素质评估（案例分析） 4. 满意度（内部与外部）考核（案例分析） 5.
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一、案例背景某出版社是一家地方高校出版社。现有在职员工330余人，其中大学本科学历以上人员占70，中级以上职称人员占1/3。有市场营销中心、出版部、储运部、社办公室、总编室、财务部、人力资源部、版权管理部、投资合作部、信息中心、美编室、质检与终审室、校对科等十几个部门，其中编辑部门设有经济管理、法律、文史哲、典籍与文化等四个事业部。二、现状及存在问题该出版社从2000年便开始改革，在原事业单位的基础上进行局部的基本工资和对应津贴的调整，建立起了绩效薪酬体系，该体系曾对提高出版社职工的工作热情和积极性、促进出版社的发展起到了非常重大的作用。但是，随着该体系的运行，一系列问题也随之而产生。（一）片
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某风电设计院的长效激励体系建设王永书 张和平 翟秀莲激励体系是激励主体（企业）采取各种措施确保激励客体（员工）实现组织目标的整套的制度方案。企业任用员工的目的就是充分利用员工的知识技能实现组织绩效；而员工在企业任职的目的是大化实现自己的各种需要。而设计院或相关技术人员激励体系建设的重点就在于企业如何采取措施，使企业绩效大化和员工需要满足大化相平衡，达到企业和员工个人双赢的目的。一、风电设计院的行业特点对激励体系建立造成的影响相对于其他行业或职业，风电设计院由于行业特点和技术工作的特殊性，在激励问题上，有如下特点：首先，设计院的产品为无形智力产品，其产品的优劣很难衡量。通常，智力产品只有转化为有
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部分：企业并购与管理整合1、企业并购概要2、并购中人力资源与企业文化整合第二部分：企业并购中的人力资源整合1、人力资源整合管理原则2、人力资源整合的具体环节及内容3、第三节 我国企业并购中的人力资源整合管理第三部分：企业并购中的企业文化整合1、并购后的文化冲突及文化评估2、企业文化整合原则和模式3、企业文化整合内容及步骤4、简要小结第四部分：案例解读（多个备选）1.某制药公司的文化整合管理2.某民营电器公司与国有公司合并后的艰苦历程3.外资收购内地某火电企业后的组织与文化变革4.某化工企业的并购文化案例5.青岛啤酒收购后的三次变革6.东风日产的文化整合7.联想收购IBMPC后的文化融合研究8.