涂方根老师的内训课程
《电力企业—基层班组建设与管理》第一部分：电力企业班组建设现状电力企业班组建设历程 班组建设管理的现状与面临的挑战第二部分：电力企业班组建设与管理现代班组管理在电力企业的运用UTC班组建设与管理的整体思路UTC基于角色分类的班组管理班组管理中的团队建设与个人能力素质提升第三部分：电力企业班组管理与其他内部管理班组现场标准化管理班组建设中的质量管理班组安全管理与绩效管理第四部分：班组安全文化建设第五部分：附加案例讲解与讨论 ...
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《电力企业的人力资源管理创新》第一部分：国有能源企业的改革背景国有能源企业的现状和问题 国有能源的改革趋势和挑战电力企业的人力资源改革第二部分：电力企业的组织与流程改革常见的组织模式和特点主要存在的组织与流程问题电力企业的组织设计电力企业的流程优化操作案例介绍第三部分：电力企业的人事改革与竞聘上岗主要存在的人事管理问题电力企业的人事问题解决出路电力企业的竞聘上岗操作操作案例介绍第四部分：电力企业的技术职称与工资挂钩改革技术工资改革常见的问题工资总额切分、划拨与与控制技术专业技术职称如何评价并与工资挂钩专业技术人员负责不同工作的薪酬确立UTC的五环操作技术第五部分：电力企业的职业生涯规划电力企
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《电力企业-绩效管理与创新》第一部分： 电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理现状 1. 电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理现状2. 电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理环境分析3. 电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理存在的问题 4. 实战案例的分析 第二部分：电力企业绩效管理构建的总体思路电力企业构建绩效管理体系的模型依据电力企业绩效管理构建的总体思路：第三部分：现代绩效管理体系的构建电力企业如何搭建绩效组织的体系电力企业绩效管理指标体系的建设电力企业绩效管理运营机制的建立第四部分： 绩效管理的落地实施与推进 1. 绩效
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《电力企业-竞聘上岗实务操作》第一部分：电力企业竞聘上岗的战略意义 电力企业竞聘上岗的应用环境机会均等在中国的价值 电力企业实施竞聘上岗的战略意义第二部分：竞聘上岗操作流程与技术竞聘上岗的操作的六大流程竞聘上岗的测评工具与核心问题把握人事决策环节的掌控第三部分：人员退出机制人员退出机制的内容员工辞退机制和安置办法电力企业内的减员实践第四部分：附加案例讲解与讨论 说明：可以讲1天课程价值：在中国诸多企业的组织和人事安排方面，由于历史遗留、文化变革或战略转型的原因，比较普遍存在“能上不能下”、“能进不能出”的现象，在变革咨询的实践中，UTC逐渐探索出来“竞聘上岗”是有效的解决之路，但是如何理解它
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《诸侯时代的终结：集团管控/母子公司管理》培训对象：董事长、董事、监事、董事会秘书、各类专业委员会（审计、薪酬、提名、财务、投资、战略委员会等）。集团/公司本部（总部）总经理、副总、总监，战略、研发、财务、人力资源、产业管理、业务管理、投资（证券）管理等相关的管理者或专业人员，分子公司/事业部经营班子。第一部分：实践之路高度集权引领的中国大集团诸侯割据形成的分子公司案例扫描与解读文化苦旅：“诸侯割据与中央集权”第二部分：理论之剑母子公司相互关系管理内容管理目标母公司管理定位子公司管理定位母子公司管理体制母子公司运行机制母子公司管理体制类型母子公司管理体制设计内容子公司设计原则分类决策，适度分权
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部分： 绩效管理的困惑与挑战 1. 企业战略为什么难以落实？2. 绩效管理为什么在多数企业只是“走形式”？ 3. 多数员工为什么不愿意被“考核”？ 4. 咨询实战案例的分析 第二部分 绩效管理的三个阶段 1. 什么是绩效管理（BPM） 绩效管理的定义 2 为什么实行企业绩效管理-对企业中各类人的涵义 ？ 3.企业绩效管理（BPM） 第三部分 绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤 1. 绩效管理各角色分工 2. 绩效管理委员会的成立第四部分 绩效评估内容、方式及时间周期 1. 建立评估原则 2. 绩效评估的主要内容 3. 综合素质评估（案例分析） 4. 满意度（内部与外部）考核（案例分析） 5.