涂方根老师的内训课程
山东某博物馆绩效薪酬改革案例一、案例背景山东某博物馆是一家地方历史性博物馆。现有职工294 人，其中本科以上学历的有79 人，占26.19 ；高中以下学历的有137 人，占46.16 。有办公室、策划研究部、陈列征集部、文物保护管理部、开放教育部、图书资料室、保卫部、后勤部、产业开发部等部门。二、现状及存在问题访谈，友泰咨询UTC了解到该博物馆从1997年便开始改革，对自身的机构、人事制度、分配制度进行了改革。主要涉及到：一是理顺馆内管理机构，强化保管部， 成立研究部， 合并业务紧密相关的陈列部和群主部成立宣展部，对其它部门也明确和理顺了职能。二是改革人事制度, 实行“ 双聘制”，即行政人员聘
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部分：M公司痛苦的薪酬变革历程1， 案例详解 2， 成败得失评价 第二部分：西方岗位评价技术1， 世界主要岗位评价技术工具分析比较（HAY、美世、华信惠悦、翰威特等） 2， 在中国实践的困惑与挑战3， 本土化改造 第三部分：UTC操作实务1， 岗位评价的基础前提2， 岗位评价的技术准备3， 讲师组、工作与统计组建和技术培训4， 评价实施与操作5， 异常问题处理与应对6， 结果处理与应用 7， 个人薪酬套入 第四部分：附加案例讲解与讨论...
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部分：高管激励与年薪制1， 中国高管激励的常用方法 2， 年薪制在中国实践的困惑与挑战3， 年薪制的设计步骤和常用技术第二部分：利润分享计划1， 利润分享的理论依据2， 分配比例确定方法与岗位评价的差异与比较 3， 分配比例的评价工具和方法4， 延期支付的系统设计5， 操作案例介绍第三部分：股权激励与MBO1， 股权激励的常用模式、工具和方法2， 股权激励的设计步骤和关键要点3， 股权激励操作案例介绍4， MBO 的设计思路和步骤5， MBO 的设计关键要点6， 潜规则与落地实施 第四部分：其他激励模式第五部分：国资委政策演变与解读第六部分：操作案例演示————————————————————
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部分：事业单位的改革背景1， 事业单位的现状和问题 2， 事业单位的改革趋势和挑战3， 科研院所的人力资源改革第二部分：科研院所的组织与流程改革1， 常见的组织模式和特点2， 主要存在的组织与流程问题3， 科研院所的组织设计4， 科研院所的流程优化5， 操作案例介绍第三部分：科研院所的人事改革与竞聘上岗1， 主要存在的人事管理问题2， 科研院所的人事问题解决出路3， 科研院所的竞聘上岗操作4， 操作案例介绍第四部分：科研院所的技术职称与工资挂钩改革1， 技术工资改革常见的问题2， 工资总额切分、划拨与与控制技术3， 专业技术职称如何评价并与工资挂钩4， 专业技术人员负责不同工作的薪酬确立5，
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部分：实践之路1.高度集权引领的中国大集团2.诸侯割据形成的分子公司3.案例扫描与解读4.文化苦旅：“诸侯割据与中央集权”第二部分：理论之剑1.母子公司相互关系管理内容管理目标母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理体制 母子公司运行机制母子公司管理体制类型母子公司管理体制设计内容子公司设计原则分类决策，适度分权3.母子公司管理体系公司内部组织关系分类三类组织结构的比较控股公司控制方式的选择控股公司控制重点的选择4.子公司管理解决方案母子公司间的法人治理结构母公司对子公司的综合治理系列管控机制：战略、财务与审计、投融资、人力资源、文化、品牌、信息等第三部分：解决之道系统思考：系统规划集团管
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某豫剧团绩效薪酬改革案例教育联展网 涂方根 一、案例背景河南省某豫剧团始建于1978年，隶属于河南省某市，曾先后三次被评为河南省先进文化单位，该剧团现有人员112人，其中：在职78人，离退休34人。2007年该剧团共演出301场，收入38万元，财政补贴为153万元，人均年度经费1.37万元。受市场的冲击，剧团优秀演员流失日益严重，团队老龄化日益明显，出现青黄不接的势头，该剧团的生存和发展面临严重威胁。备注：2006年5月豫剧被列入《批国家级非物质文化遗产名录》。二、现存问题该剧团是差额拨款的事业单位，财政拨款数额有限，随着文化产业市场化的深入，剧团受到市场“趋利”的冲击，该剧团的优秀演员频频出