涂方根老师的内训课程
UTC“电力企业管理”课程大纲(拟) 涂方根 讲师介绍 2 课程理念 3 课程一：《基于中国文化的电力企业变革》 4 课程二：《电力企业——企业文化变革与落地工程》 4 课程三：《电力系统行业改革如何落实》 5 课程四：《电力企业的人力资源管理创新》 6 课程五：《电力企业—基层班组建设与管理》 6 课程六：《电力企业-竞聘上岗实务操作》 7 课程七：《电力企业-人力资源体系构建》 7 课程八：《电力企业-绩效管理与创新》
讲师：涂方根查看详情
友泰咨询（UTC）常用课程大纲汇总 涂方根 讲师介绍 2 课程理念 3 课程一：《薪酬设计、变革与落地》 3 课程二：《岗位评价操作实务》 4 课程三：《中国式高管激励》 5 课程四：《科研院所的人力资源改革》 5 课程五：《诸侯时代的终结：集团管控/母子公司管理》 6 课程六：《基于中国文化的组织变革：从理论到实践》 7 课程七：《竞聘上岗实务操作》 8 课程八：《企业文化变革与落地工程》 8 课程九：《人力资源体
讲师：涂方根查看详情
《电力企业—企业文化变革与落地工程》第一部分：企业文化与管理管理进阶四步走管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较如何理解企业文化内涵与外延企业文化的价值第二部分：企业文化建设十大问题实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）案例互动第三部分：如何系统思考企业文化思考企业的三个最基本问题思考企业文化的三个基本点思考企业文化的三个基本目的思考企业文化的三组基本关系第四部分：电力企业-企业文化落地的三个难点企业文化与党群宣传工作如何有效结合企业文化如何融入经营管理工作深处企业文化建设如何考虑
讲师：涂方根查看详情
《电力企业-人力资源体系构建》第一部分：电力企业与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据（1）理念依据——使命愿景与核心价值观（2）可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值第二部分：基于战略的人力资源系统构建人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人基于职位的人力资源管理系统基于能力的人力资源管理系统基于战略的企业人力资源运行系统人力资源开发与管理系统四大支柱人力资源管理的四大机制人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配人力资源管理的最高境界是文化管理第三部分：人力资源管理者的角色与职责（4种新角色，IPMA 素质模型）企业人力资源管理的责任承担人
讲师：涂方根查看详情
《电力系统行业改革如何落实》第一部分：电力行业改革序第二部分：电力行业：用工制度改革电力企业用工制度现状电力企业用工制度改革出路案例互动第三部分：持续落实“三定”改革国网定员贯标标准解读“三定”开展的基础 “三定”的推进与实施工作分析与竞聘上岗电力企业开展“三定”的建议案例分享第四部分：电力企业精细化管理的开展精细化管理概述 精细化管理开展精细化管理落地与改进电力企业精细化管理案例第五部分：……...
讲师：涂方根查看详情
《基于中国文化的电力企业变革》第一部分：中国企业变革的五种模式模式一：大刀阔斧，强制完成；模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；模式三：进三步，退两步，持续前进；模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；模式五：多元混合，交替实施。第二部分：企业理论双圆锥模型：4+1维度战略方向产权体制用人机制绩效机制文化因子第三部分：中国十大传统文化特征对变革的影响等级人脉关系中庸和谐（平衡）稳定与渐进伪圣攀比诸侯与集权控制机巧权变情理法面子第四部分：电力行业组织发展背景第五部分：电力企业组织设计与方案落地第六部分：电力企业变革案例成功的变革案例失效的变革案例两个案例比较与分析：思想观念与文化理解第七部分： 总结与建议变革管理