经营管理
无能的管理者摧毁工作 663
通用电气公司是一个百年老店,这家公司从爱迪生创建之日起延续了一百多年,这一百多年里它演化出一整套非常复杂但也非常完备的管理体系,韦尔奇执掌了通用电气以后,发现这套管理体系里有太多的控制、太多的程序,对
作者:李雪峰 详情
甄别·选拔 904
凡真品走俏之处,赝品往往也能在此悄然流行 大事时所鲜,观人当观察于平日;高才世所稀,用人须用功于常人 长中之短易辩,短中之长难知 你若想给某人挑出十条毛病,那人的毛病往往会有十一条 世不乏才,乏识才之
作者:关制钧 详情
什么是目标管理 1536
摸高试验证明了一个道理:目标对于激发人的潜力有很大作用。 目标管理的定义 目标管理 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管
作者:郭伦德 详情
六顶帽子思考方法的行为要点 721
2.重在行动 有的时候为了沟通上的方便,需要用行为表达思想,即用行动表现思维。一个人躺在床上思考,思考过程可能会非常的激烈,内心汹涌澎湃,但是表现不出来,就没有人理解。所以,应该用行为把思维表达出来,
作者:王琛 详情
生命的管理《禅道与企业管理》连载 468
对于生命的真相与来处去处,归纳而言有三种说法。第一种说法是一世说,认为人的生命始于出生终于死亡。第二种是二世说,认为生命始于出生,死后因生时积德善报升天堂,或反之恶行恶报下地狱,基督教天主教多持此一看
作者:邱明正 详情
易经管理篇 565
【结语】 ⑴要努力才能达到quot;中国人的世纪quot;。 ⑵不要侵略外国人,一定要和平。 ⑶世界要统一,而不要毁灭。 下部讲授部分 体会:用易理来管理 易理不仅符合中国人传统的民族性,而且符合快速
作者:曾仕强 详情
组织结构设计的几项原则 525
统一指挥原则 无论公司怎么设计,都要服从统一指挥的原则,要在公司的总体发展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进行工作,在总经理和总裁的统一指挥下工作。 合理管理幅度的原则 每一个部门、每一
作者:尹隆森 详情
易经源起篇 819
地球村的形成是必然的,企业国际化是一个潮流,有必要去研究中、美、日管理的不同。如目标管理,其实非西方理论,乃中国古有。但全世界的目标管理是不一样的:美国人的目标是固定的,我们称之为打固定靶;日本人打活
作者:曾仕强 详情
活用孙子兵法十大基本经营原理 564
导读: 经济不景气确实是让大家感觉到非常的头疼。企业界应付这个问题时,也是大家各显神通。quot;孙子兵法quot;它是讲究理念、策略⒒褂凶龇ǎ擞迷谄笠稻墓芾砩弦彩欠浅S行У摹F笠得娑圆痪捌
作者:邱明正 详情
作用·调配 420
能人用能人,或超过能人;庸才加庸才,必不如庸才 有能力跨过两个台阶的人,没必要让他停在一个台阶上 适其事,事半功倍;得其人,人少功多 升得太快,人们便会怀疑职位的真正价值 不善搭配,人才再多也白搭 人
作者:关制钧 详情
现代禅修 448
因此,这七天我在这里力换狂澜,唤回我们全民族的素质,找回我们全民族的智慧。 大家不要小看这七天,荀子说过:不积跬步,无以致千里,不积小流无以成江海。 李斯在上给秦始皇《谏逐客令》书中也说:泰山不让土壤
作者:王绍璠 详情
激励·赏罚 关制钧 423
人们或许能接受不切实际的表场,却往往不易接受切合实际的批评 先进分子的作用不突出,那些处于中间状态的人便易向落后者看齐 合理的不耐烦即为紧迫感,积极的不服气便是推动力 精神防线一旦崩溃,再坚固的堡垒也
作者:关制钧 详情
易经应用篇 567
易经到底做什么用?三步曲:算命rarr;哲理rarr;管理。易经早为占卜书,是人们籍占卜来明哲保身。孔子是quot;不占而已quot;,将之上升为哲理。在现代,易经是管理的宝典。 当一件事情做的不成功
作者:曾仕强 详情
易经三才篇 843
易经的卦对企业的风险和危机有所启示。quot;爻卦quot;,意指不平衡是正常的,风险是正常的,平衡是要努力达到的。用易经管理,就是要求平衡。quot;谦卦quot;全吉,意味虚怀若谷,可趋吉避凶。一
作者:曾仕强 详情
运用孙子兵法创造企业高峰 484
导读: 以国家来讲,它是以政治为主,但是最重要获取力量的是经济,所以它是以经济为辅。以企业来讲,它主要是一个经济体,所以它是以经济为主。可是企业同样有庞大的人力与组织,它也必须要进行经营跟管理来创造利
作者:邱明正 详情
时间管理的步骤 460
组织 组织是根据列好的清单分门别类,再依据重要性安排次序,以及想清楚每项事情应该怎样来处理。 删除 完成组织以后,看看排在最后的事情是否必要,如果没有必要,就把它删掉。 习惯 将上述的三个步骤,列单,
作者:刘敏兴 详情
如果你是一个技术工人,就可以通过努力成为这个领域的专家,技术的专家比技术工人赚钱多。因为你在不断地增加你脑力方面的内容,你逐步地由一个体力工作者向半使用体力、半使用脑力的,最后向完全达到一个使用脑力劳
作者:张耀升 详情
管理体系的最高境界 511
自主化的程序 一个企业想要进入到自主化的管理境界,在部门内应该做好如下程序: 首先要把过去操作的经验书面化;接下来进行检讨,将不合理的剔除,把不好操作的修改,把太繁琐的流程合并,把某些过程简化;接着开
作者:林正大 详情
从中集看--成功企业三要素 405
在举国上下都在谈论如何应对加入WTO的时候,这无疑是一个值得深入研究的企业。 今年5月,在经过调查了解之后,我写了一篇很长的研究报告,发表在5月30日的《经济日报》上。 中集的经验给了我不少启示,也再
作者:艾丰 详情
易经应变篇 697
【结语】 ⑴不要一心一意想变。 ⑵常道行的通的就不要乱变,变则要以某种条件为参考,否则要遭报应。 要quot;有所变,有所不变quot;,合起来叫quot;以不变应万变quot;。 ⑶管理上要站在不
作者:曾仕强 详情
市场换不来技术 474
可我们是一种逆向思维:换一个角度想想,外国公司之所以到中国来,是因为在他的资源组合当中,他最缺少的是廉价劳动力。对中国企业来讲,虽有廉价劳动力优势,但当很多的外国公司来中国设厂时,廉价劳动力就不再是中
作者:张瑞敏 详情
WTO之后重新思考民族工业 457
比如当年北京的牡丹彩电,牡丹在全国也是曾经排到前三、四名的企业,后来松下想要合资,他们提出一大堆条件,松下接受不了,后来就跑到天津、山东去和别人合资去了。当时和牡丹竞争的很多二流、三流的彩电厂在几年中
作者:王志乐 详情
易经预测篇 曾仕强 1124
让我们来揭开易经的神秘面纱。说易经神秘,其实是为保护自己而神秘,是一种保护色彩。为人处事的第一招:深藏不露,即完全懂也要装不懂,因为知道的越多的人往往越危险。一般情况下,不要求中国人过分透明化,就象龙
作者:曾仕强 详情
运用孙子兵法做全方位经营管理 500
导读: 现在世界这个交通、通讯越来越发达,世界已经都紧紧的连成一体,变成一个地球村;再加上新科技文明的发达,我们企业经营管理所面对的局势,可以说是越来越复杂。因此探取全方位的经营管理是非常重要的。以q
作者:邱明正 详情
- 1姜上泉老师人效提升咨 54
- 2姜上泉老师降本增效咨 34
- 3中小企业招聘广告的内 27367
- 4姜上泉老师:泉州市精 166
- 5姜上泉老师降本增效咨 14713
- 6倒逼成本管理—降本增 18574
- 7中国邮政重庆公司降本 245
- 8中航工业Z研究所降本 251
- 9技术降本促进商务降价 237