经营管理

医学资料表明:人的发烧、腹泻、流鼻血,并非一定要马上控制,它们可能对人有很大的帮助。比如发烧,它本身正是人体的免疫细胞和外来的病毒进行抗争的过程,是一种必然又必须的生理反应,人体可以通过它促进新陈代谢

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戒烟五步法    368

第三步,颁布一条纪律不许流动吸烟。工厂规定了3处吸烟区:一是老板的办公室,二是指定一处专为客户吸烟之所,第三处就只有厕所了。吸烟区的设计也特意要从厕所穿过才能进入。我不让吸烟者觉得抽烟是吞云吐雾快乐神

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在Lannom看来,员工不是机器,不是成本,而是企业的生命线。重视员工、把员工放在第一位的企业才能从员工那里获得巨大的回报。他提出了一个新概念:purpose partners,中文可以用同志来表述,

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1. 对上司劝谏委婉,执行坚决 中层对下管着一批人,但头上仍有上司。上司也是会犯错误的,有些工作思路也不尽正确,作为下属有权劝谏。但是,劝谏是有学问、有策略、有细节要求的。 首先,劝不过三。三次劝阻无

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德国的政府机关,如果上司找下属要一份材料,你不允许超过三分钟,如果我找你要一份材料,你说下午给,是绝对不可能的,现在要就必须现在给,超过三分钟,说明你的管理太差了。我们曾经对72家机构的一部分办公室做

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第一,用谢谢和对不起开头。我每次同员工谈话,员工做对了、做好了,就说谢谢;员工做错了、做砸了,也先说对不起。对不起,小王,你做错了,是我没交代清楚吧?对不起,张小姐,这事不对,是流程不清楚吗?对不起,

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第二,小公司如果开始着手管理,我认为最重要的管理就是老板在个人的人格上要显示出细节的魅力。一个小公司,人只有那么几个,所有的人和事常常是尽收眼底的。作为小公司的小老板,小CEO,我们自己做事做人的一些

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第三,大学生应该花更多的时间接受社会的锻炼。现在大学生锻炼的时间太少了,只是寒暑假出去跶一下,我认为根本没有用。请大家注意一个问题,那就是中国的医学院学生出来,都比较受欢迎。为什么呢?因为医学院的学生

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工作日志就是我们提出的清单的一种形式。 工作日志其实很简单,就是把当天要做的事情一项一项的列出来,加上一个序号、标准、用时,一天结束看看完成了没有,做到位了没有,做好了没有,没有完成或没有做好的原因是

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第二点,虽然现在有很多非常优秀的导游出现,但是导游的专业化程度还是不够。比如,很多导游老是跟游客讲一些黄段子,我就非常不赞同。表面上好像吸引了人,活跃了气氛,但是却降低了自己的职业水准,那么游客就很可

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当我认真考察了德胜之后,我就很有把握地说,其他同行在管理上达到和超过德胜的水平,可能性是非常小的。因为他们的管理已达所有程序、环节的末梢,他们深谙细节管理之道。我先罗列一些现象给各位看看,然后再来讨论

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记者:但灌输细节决定成败这样的理念却非易事,是不是还有更深层次的问题需要解决。 汪中求:与国外企业相比,我们喜大厌小、忽视细节,甚至歧视细节;与古人相比,我们也要粗糙很多。我时常从文化根源上找原因,反

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我自己还是小孩子的时候经常挨打,我爸爸打我。我爸爸是农民,是一个粗人,爸爸对我的管理很简单,第一骂,第二打,还有一个方式是高叫,高叫的同时一巴掌,很简单。所以我小时候经常脸上会有四个手指印,一下就把人

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素质一定是通过细节来表现的,但也绝对不是简单地与人打个招呼,你好,谢谢,会说两句英语,就是有素质了。素质标准会越来越高,反映在很多细小的问题上,就是你对人的尊重,对环境的热爱,对所有生物的爱护。所以从

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细节的观点    331

对于周恩来来说,任何大事都是从注意小事入手这一格言是有一定道理的。他虽然亲自照料每棵树,也能够看到森林。(尼克松) 工艺上的小差异,显示出民族素质上的大差异。(张瑞敏) 中国人口有13亿,不管多么小的

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那么,应该从哪里寻找这面镜子呢?企业家们除了要学一些西方的管理方法和管理工具之外,还要认真地读一读中国古代的哲学,因为更重要的理解应该是由史入门,以经为核。如果你不这样做,连判断别人的能力都没有。譬

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第二,整个大的指标和愿景没有实现的情况下,每年有两次修改计划的机会,尤其是整个大环境不可逆转的时候。我们不应该说,这个东西定下来了,就必须做到,事实上在新的环境下,我们尽了最大的努力做不到,这是客观的

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第一条建议,你对你的下属(无论他是否是亲属),尽可能细化他的岗位和职责以及考核办法。因为你这个头绪没有理清楚,后面很多事情是做不成的,你只有非常清楚的程序和考核标准去框住他,才有可能使他心服口服。如果

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后来,看到更多的说法。 网友heshi猫的观点:我觉得还是取决于老板是否是真的想把企业给搞好、搞活,如果老板是个有思想的人,他就会想办法让亲戚也好,朋友也好,都有适合自己的岗位,让自己招募来的工作人员

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第一,向细节管理要生产力。一树一菩提,一沙一世界,生活的一切原本都是由细节构成的,老子说过天下难事,必做于易;天下大事,必做于细,今天汪老师的辅导更是精辟地指出,每一个做的都是小事,团队合起来、累积起

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第一,以市场为导向的战略管理,解决的是做什么的问题; 第二,以品质为核心的生产管理(不是指制造,而是指为客户提供产品和服务的全过程),解决的是好不好的问题; 第三,以企业文化为最高标准的人力资源管理,

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第二,企业应多以公司的形式来组织员工的有关活动,倡导和推进员工的工作交流和同事交心。由于企业发展历史的因素,公司人事结构很难得那么单纯,而清楚有连带关系的人员是不现实的,因此需要以团队活动来冲淡个人关

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三国时期,刘备洞悉世道,看清很多人都是「大善无力举,小事不屑为;大恶知忌避,小害不在意」,所以,刘备临死前,给他儿子刘禅留下了这样的遗嘱:「勿以恶小而为之,勿以善小而不为。唯贤唯德,能服于人。」 话说

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2、 经销商管理的重要性、迫切性和复杂性 经销商管理的重要性 一个不争的事实是mdash;mdash;大多数内资企业没有广泛设立严格意义上的分公司(设立财务、库房、销售功能),销售额90以上靠经销商完

 作者:魏庆 详情


简而言之,懒乌鸦定律就是让管理者转换思路mdash;向乌鸦学习。一只成功的乌鸦总是坐在树上,心满意足地看着兔子跑;而一只失败的乌鸦要面临的却是兔子全部上树,而乌鸦被迫下地跑步的窘况。 管理实际上就是通

 作者:魏庆 详情


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