三种“文化”与一种制度    165

lt;广告gt;日前，一则关于社保的新闻报道引起了人们的关注：某地的保障政策是，家庭人均收入低于200元才能够享受低保。一些家庭的情况是，夫妻一方有退休金或其它收入，另一方没有收入，但是人均却高于20

 作者：王学秀 详情

文化视角的封建式管理批判    162

近年来，随着国内企业管理理论界和实践界对西式管理的反思，也随着中国企业在国际舞台上的逐步崛起，中国式管理成了一个十分热门的话题。与此同时，在文化复古主义一直占有一席之地的情况下，一些人热衷于讨论封建式

 作者：王学秀 详情

宽松企业文化黏住80后    166

编者按 今年股市的火爆使基金经理成为职场的顶级明星。然而基金经理的出走，就像小孩子过家家一样，说翻脸就翻脸，而且一走就是一个排，不光自己走，还要拉上关系好的哥们儿兄弟一起走。任基金公司脑汁绞尽，双基金

 作者：未知 详情

执行文化是提高执行力的根本    198

lt;广告gt;今天收到来自湖北的一位企业家的邮件说，近年来，有关执行力的书很多，有关执行力的定义很乱，如何提高执行力的方法也搞得很复杂，感到有些困惑。到底什么是执行力，如何提高？能否介绍一些确实能见

 作者：张满志 详情

构建优秀企业文化 凝聚人力有保障    161

企业文化又称公司文化，这个词的出现始于20世纪80年代初，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感，积极性和创造性的人本管理理论。同时，它又是受社会文化影响和制约的以企业规章制度和物质现象

 作者：王晓波 详情

怎样才能使企业文化真正发挥作用    154

目前，企业文化已成为诸多企业体现企业特征、激励和约束员工，打造企业核心竞争力的重要手段。但遍观中国的成功企业，真正由企业文化推动发展并取得成功的凤毛麟角，更不用说那些失败的企业了。期望企业文化来提升企

 作者：林国峰 详情

20%的关键人员决定企业文化建设成败    303

企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造出来的具有本企业特色的精神财富。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、文化环境等。 一般来说企业文化具有导

 作者：林国峰 详情

美国现代企业的诞生历程    179

从1840年到第一次世界大战，在这半个多世纪的时间内，美国发生了天翻地覆的变化，各行各业出现了许许多多大公司，它们与亚当？斯密式的专业小工厂有着明显区别。钱德勒在其代表作《看得见的手》中曾经说道：he

 作者：慈玉鹏 详情

大唐集团首批企业文化示范基地建成    200

11月16日，大唐集团公司在湖南耒阳发电厂举行第二届企业文化论坛暨首批企业文化建设示范基地授牌仪式。集团公司副总经理王琳出席论坛，并为5家获集团公司首批企业文化建设示范基地的企业授牌。 王琳对集团公司

 作者：刘海波 详情

IBM专家教你如何让企业文化“有形化    225

一家英国公司和一家瑞典公司合并了。合并后的新公司产品主要面向美国市场，公司把研发、生产和销售中心分别设在了英国、瑞典和美国。为了解决一个全公司范围内的问题，英国的工作人员拟了一个方案，发给瑞典和美国的

 作者：岳占仁 详情

家文化对企业管理的启迪    172

lt;广告gt;解决中国企业问题的终究是中国文化。 　　家对中国人有着特殊的意义，从家庭到家族、到国家、到家天下，中国人以家为纽带，安身立命、构建社会、管理国家、治理天下，世代传承。 　　家庭是中国社

 作者：成蔚帆 详情

自强不息厚德载物对企业文化的重要性    635

首届中国商人精神高峰论坛在山东省滨州市隆重举行，社会各界人士欢聚一堂相互交流、共谋发展，意在通过寻找中国商人曾经具备的、目前部分中国商人已经具备的那些优秀的文化价值观及其行为准则，给这个商业社会增添更

 作者：未知 详情

剥开世界各地企业文化的“橙子”看看    181

我们可以把外企文化比喻成一个橙子，有很多层。 ●最外表一层称象征物（Symbols），如服装、语言、Office风格等，人的肉眼能够很容易看见，就像橙子的皮。 ●第二层是英雄人物性格（Heroes），

 作者：未知 详情

文化是终极竞争力    194

企业危机时刻，真正救命的是稳定的财务政策、企业文化和员工队伍。 民营企业如何基业长青 主讲人：卞华舵，中科招商集团执行副总裁 根据我对中国民营企业的研究和观察，我认为当今中国民营企业要想做到基业常青，

 作者：陈振烨 详情

中国企业应该补人文管理的课    172

不可否认，中国经济的高速增长让世界瞩目，一个企本社会和人本社会也已经到来。作为处于其中的个人，并不必然意味着必定要为经济的高速增长作出日本式牺牲。寻找人本管理是企业实现持续成长和走出国门的必然结果。

 作者：未知 详情

中国企业第二次管理革命 重视家庭和谐    272

在很多最佳雇主眼里，对员工的情谊而非法律层面的援助已经形成了一种文化，深刻嵌入到老板人格和管理者的人格当中，虽然并没有条理规定企业必须这么做，但企业也愿意负责，这和家庭观一脉相承。 家庭是最古老的社会

 作者：未知 详情

浅谈民企公司治理的三个文化障碍    241

民企的公司治理对职业经理人败德行为的监督具有天然的优势，但是这种优势并不能保证对高层管理者的制约绝对有效。不同的文化方面的隔膜既不能保证高层管理者的决策能够客观公正地推出，又不能保证高层管理者正确的决

 作者：张华强 详情

快公司需要积极的声誉管理    161

lt;广告gt;一家高成长公司经过数年发展，已经拥有国内网络视频广告接近80的市场份额。但该公司CEO曾经这么告诉我：我们很低调，我们不需要宣传。他解释说，首先公司需要专注于市场开拓，而宣传炒作多少有

 作者：未知 详情

人和文化是两个“痛点”    152

占据行业技术制高点、劣质产品将使你我丢掉饭碗、质量已经是我们的一种意识。从这些口号中，我们能够体味到温州企业的文化内涵，凭着独特的发展模式，温州得到了中国电器之都、中国鞋都、中国金属外壳打火机生产基地

 作者：冯宗智 详情

企业文化宣传与推广的途径    245

企业文化建设，实际上就是解决科学定位和宣贯推广两大难题。对于企业文化的科学定位问题，解决的途径无外乎三种模式：一是企业自身定位、二是借助外脑力量定位（即借助企业文化咨询机构）、三是企业自身+聘请企业文

 作者：未知 详情

思考“中国企业文化培训”    140

企业培训是当代全球聚焦的课题，是企业界实施人才致胜战略的良策。它提高了企业人的理论水平，拓展了企业人的知识视野，或变革了企业人做人做事的思维、心态和心智模式，或提升了企业人的实战力，或挖掘了企业人的潜

 作者：未知 详情

让员工成为企业文化的“操盘手”    236

lt;广告gt;构筑企业安全文化，就要人人重视安全、事事落实安全、处处遵守安全，提高全体员工的安全意识和安全文化素质。各级管理者要教育员工养成良好的安全习惯，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

 作者：邓正红 详情

以投资眼光建设企业文化    157

很多企业都认识到企业文化的重要性，但也有一些企业在塑造企业文化过程中，并不能切实发挥企业文化作用，只是把企业文化当做一种面子工程来建设。 企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，企

 作者：邓正红 详情

悲喜交加“家”文化    352

lt;广告gt;中国文化常常被演绎得博大精深，以至于好像中国文化不是普通中国人所能理解的，一说到中国文化，人们往往被学究们所误导，似乎一部部浩瀚的历史巨著才代表中国文化，好像不读过《论语》，没学过《易

 作者：未知 详情

解剖企业文化的“幼稚病”    175

企业文化是什么？企业文化是企业的精神与灵魂。企业文化对企业来讲，就像人与其思想和灵魂一样重要。如果一个人没有其思想和灵魂，那么他将是行尸走肉，失去了存在的价值。一个企业如果没有自己的企业文化，我相信企

 作者：未知 详情